吳曉波談制造業(yè)是否還需要年輕人。2024年12月30日，吳曉波舉辦了他最后一場年終秀，主題為“預(yù)見2025”。十年的年終秀迎來了終局，這里分享一些感想。

吳曉波提到六大定力原則。例如，“你之所以還‘活著’，是因為你值得活著”，這強調(diào)企業(yè)需要具備核心競爭力。在市場上屹立不倒的企業(yè)，通常在產(chǎn)品、品牌或服務(wù)上有自己的獨門秘籍。蘋果的產(chǎn)品設(shè)計和系統(tǒng)生態(tài)就是其他品牌短期內(nèi)難以超越的，這也是其能持續(xù)發(fā)展的底氣。如果企業(yè)沒有真本事，只靠投機取巧，最終會在市場競爭中被淘汰。

另一個原則是“擁有一種讓自己很‘笨’的能力”。吳曉波認為，在康波周期第三周期，“笨人”可能活得更久。這意味著企業(yè)應(yīng)踏實做好基礎(chǔ)工作，而不是總想著走捷徑。許多企業(yè)過于追求一夜暴富，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。反倒是那些在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)管理上深耕的企業(yè)，能在市場上長久立足。

他還提到了“排除噪音，做一個不甘于平庸的人”。在這個信息爆炸的時代，企業(yè)必須有獨立思考的能力，不被外界干擾。有些企業(yè)看到別人搞直播帶貨賺錢，自己也盲目跟風，結(jié)果賠得底兒掉。企業(yè)需要有自己的主心骨，明確目標和方向。

“不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里”也是重要的一點。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種質(zhì)疑和反對的聲音，這時要堅信自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不能輕易改變方向。馬斯克創(chuàng)辦特斯拉時，許多人不看好電動汽車，但他堅持自己的理念，最終將特斯拉打造成了全球知名的電動汽車品牌。

“你的成功只欠一場失敗的考驗”強調(diào)企業(yè)管理者要有敢于嘗試和創(chuàng)新的勇氣。很多成功的企業(yè)都是在經(jīng)歷了無數(shù)次失敗后才找到正確的方向。馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時也遇到了各種困難和挫折，但他沒有放棄，從失敗中吸取教訓，不斷調(diào)整策略，才有了今天的商業(yè)帝國。

“相信相信的力量”意味著企業(yè)要相信團隊、市場潛力和行業(yè)發(fā)展趨勢。只有這種信念，才能在面對困難和挑戰(zhàn)時保持積極心態(tài)。當年智能手機剛興起時，蘋果和三星堅信其未來，大力投入研發(fā)和生產(chǎn)，最終占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。

吳曉波還提出了八個預(yù)見?！百Y產(chǎn)緊俏，并購流行”指出大型企業(yè)進入“裝備競賽”戰(zhàn)略期，資產(chǎn)并購成為競爭的核心戰(zhàn)場。字節(jié)跳動并購Pico就是一個例子，通過并購獲取對方的技術(shù)、人才和市場份額，實現(xiàn)快速發(fā)展。

“告別剛需，擁抱改善”強調(diào)中國市場供給冗余，改善型需求成為主要動力。消費者越來越注重品質(zhì)和體驗。以汽車為例，現(xiàn)在不僅要求性能好，內(nèi)飾、智能配置也要跟上，還得有獨特設(shè)計。企業(yè)若只關(guān)注剛需產(chǎn)品，忽略改善型需求，就會跟不上市場節(jié)奏。

“悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費”反映了年輕人創(chuàng)業(yè)的趨勢。許多創(chuàng)業(yè)者為了滿足興趣和愛好，從自我體驗出發(fā)，形成圈層，再引爆流行。手工藝品、小眾文化周邊等項目吸引了志同道合的人，逐漸開拓市場空間。

“平臺賦能，優(yōu)化供給”強調(diào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過數(shù)字化改造，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程智能化和供應(yīng)鏈高效協(xié)同，提高了生產(chǎn)效率和市場響應(yīng)能力。

“工廠升級，制造當家”指出中國正從制造業(yè)大國向強國邁進。大型企業(yè)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，中型企業(yè)重新定位產(chǎn)業(yè)鏈，小微企業(yè)進行微創(chuàng)新。家電行業(yè)的海爾、美的在國際市場上已有顯著地位。

“專精特新，尖兵矩陣”提到2024年專精特新企業(yè)成為中國制造業(yè)進步的重要力量。這些企業(yè)在細分領(lǐng)域做到極致，如高端芯片、精密儀器企業(yè)。它們在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的數(shù)量變化對判斷中國產(chǎn)業(yè)地位至關(guān)重要。

“汽車大戰(zhàn)，定局之年”認為2024年可能是汽車行業(yè)的關(guān)鍵一年。中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，比亞迪、特斯拉等品牌在全球市場占據(jù)份額。未來中國汽車產(chǎn)業(yè)與全球的關(guān)系將更加多元化。

“生而全球，再下南洋”指出中國企業(yè)到東南亞發(fā)展，一方面規(guī)避關(guān)稅壁壘，另一方面開拓海外市場。OPPO、VIVO在東南亞取得不錯成績，全球化給中國企業(yè)帶來了巨大機遇。

吳曉波還提到長期主義、人工智能和經(jīng)濟周期的觀點。長期主義強調(diào)企業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略眼光，華為多年持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)，取得了顯著成就。人工智能帶來顛覆性變化，企業(yè)需思考如何與其融合，建立新的商業(yè)模式。經(jīng)濟周期的變化要求企業(yè)在不同階段采取不同的發(fā)展策略。

然而，這些觀點并非適用于所有情況。中小企業(yè)可能由于資金和技術(shù)限制，難以短期內(nèi)打造出核心競爭力，需另辟蹊徑。悅己創(chuàng)業(yè)雖反映趨勢，但創(chuàng)業(yè)還需考慮市場需求和商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)行業(yè)的小微企業(yè)來說面臨高昂成本和技術(shù)難題，需要政府和相關(guān)機構(gòu)的支持。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，還需密切關(guān)注外部因素的變化，及時調(diào)整策略。