在這種背景下,品牌不得不將目光投向三四線城市。以百勝中國為例,自2023年以來,其新增門店中超過一半位于三四線城市。這些城市的勞動(dòng)力和租金成本較低,但客單價(jià)與一二線城市相近,從而帶來了更高的利潤率??h域市場的人均咖啡消費(fèi)金額增速比一線城市高出26%,成為增速最快的市場。
面對(duì)一二線城市的增長瓶頸,星巴克也開始將目光投向下沉市場。2023年,星巴克正式將中國市場的3000多個(gè)縣城納入戰(zhàn)略版圖。到2024財(cái)年末,星巴克的門店已覆蓋近1000個(gè)縣級(jí)市場,新增166個(gè)縣級(jí)市場。然而,門店數(shù)量的快速擴(kuò)張并未帶來理想的業(yè)績提升,暴露了星巴克在下沉市場面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。如何在控制成本與品牌調(diào)性間找到平衡,是星巴克需要解決的關(guān)鍵問題。畢竟,在下沉市場,性價(jià)比是最核心的競爭力。
中秋臨近,月餅銷售情況卻不如以往熱烈,街頭巷尾的熱鬧景象不再,加工廠訂單減少,超市中早早開始打折促銷。探究其背后的原因,幾個(gè)要點(diǎn)浮出水面。首先談及的是月餅制作中的“小秘密”
2024-09-17 16:26:24如何拯救賣不動(dòng)的月餅最近大家有沒有發(fā)現(xiàn),賺錢好像越來越難,花錢卻越來越容易?
2024-08-28 15:56:47消費(fèi)降級(jí)