2008年,孫宏斌再次創(chuàng)業(yè)。2010年,融創(chuàng)中國在港交所主板上市,開始新一輪的高歌猛進(jìn)。他因幾次在關(guān)鍵時刻毫不吝嗇地“拉朋友一把”而被稱為“白衣騎士”。
雖然一系列的出手表面很風(fēng)光,但資金鏈的壓力逐漸浮出水面。與大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)一樣,融創(chuàng)中國的資金大部分來自于高周轉(zhuǎn)銷售回款和高杠桿融資。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,資金鏈馬上就會陷入危機。
2021年開始,融創(chuàng)中國先后出售多個項目以緩解資金壓力。不幸的是,2022年5月,因四筆美元債逾期,融創(chuàng)中國成為出險房企一員。2021年虧損382.65億元,2022年虧損276.69億元。2023年,孫宏斌完成了境內(nèi)債展期、股票復(fù)牌、境外債重組幾件大事,算是喘了一口氣。
但彼時就有業(yè)內(nèi)人士和媒體提出擔(dān)心,如果公司杠桿率居高不下,銷售狀況無法顯著改善,危機依然無法解除。2023年,融創(chuàng)中國雖然虧損明顯收窄但依然虧損了79.69億元。截至2024年中報,融創(chuàng)中國虧損了149.57億元。
顯然,融創(chuàng)中國的銷售回血依然不暢。2024年全年,其累計實現(xiàn)合同銷售471.4億元,較上年下降44.39%;累計合同銷售面積226.1萬平方米,減少62.79%。單從數(shù)據(jù)來看,目前的現(xiàn)狀對于孫宏斌和融創(chuàng)中國來說,僅靠銷售回血走出債務(wù)危機恐怕難度較大,他現(xiàn)在真的很需要“白衣騎士”了。這可能是他人生中的第三個波折,然后能否涅槃重生,還有待觀察。