最近，DeepSeek在全球范圍內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。這家公司成立于2023年5月，盡管員工規(guī)模僅一百多人，卻成功開(kāi)發(fā)出了備受矚目的DeepSeek-R1模型。這一成就與創(chuàng)始人梁文鋒的人才策略密切相關(guān)。

梁文鋒是一位兼具理想主義和創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者。在AI大模型研發(fā)上，他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新；在人才招聘方面，他注重候選人的能力、熱愛(ài)和好奇心。DeepSeek傾向于招聘年輕高潛人才，優(yōu)先考慮應(yīng)屆畢業(yè)生和在校生，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力和扎實(shí)的編程基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員幾乎全是國(guó)內(nèi)頂尖高校的應(yīng)屆畢業(yè)生或博士實(shí)習(xí)生。梁文鋒不追求大規(guī)模，而是注重人才密度，構(gòu)建小而精的團(tuán)隊(duì)。

梁文鋒認(rèn)為，年輕人可以毫無(wú)功利心地投入工作，正如電影《哪吒2》中的臺(tái)詞所說(shuō)：“因?yàn)槲覀兌继贻p，不知天高地厚。”這種不知天高地厚的精神促使年輕人敢于打破規(guī)則，改變世界。因此，DeepSeek更看重能力而非經(jīng)驗(yàn)，選用了一批沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)但有潛能的人，并提供了一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織架構(gòu)和企業(yè)文化。優(yōu)秀的人才會(huì)互相學(xué)習(xí)，即使經(jīng)驗(yàn)不多也能快速成長(zhǎng)。

此外，梁文鋒強(qiáng)調(diào)招聘條件之一是對(duì)技術(shù)的熱愛(ài)。對(duì)技術(shù)有熱情的人會(huì)主動(dòng)探索未知領(lǐng)域，全身心投入工作，提高工作效率。在DeepSeek，許多項(xiàng)目需要員工自主安排工作進(jìn)度和方向，自我驅(qū)動(dòng)的員工能夠根據(jù)項(xiàng)目需求主動(dòng)加班加點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

DeepSeek還尋找與公司價(jià)值觀一致的人。團(tuán)隊(duì)致力于技術(shù)創(chuàng)新，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而非短期利益。因此，他們?cè)敢庹艺J(rèn)同這種技術(shù)理想主義的人，愿意投身于長(zhǎng)期、高難度的技術(shù)研發(fā)。

在人才管理方面，DeepSeek采取扁平化管理模式，不設(shè)置KPI。梁文鋒表示，AI研發(fā)具有高度不確定性，通過(guò)KPI考核可能會(huì)讓員工選擇保守路徑，不利于創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)成員都是對(duì)AI技術(shù)充滿熱愛(ài)的人，強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力使他們無(wú)需過(guò)多監(jiān)督就能自覺(jué)努力工作。

DeepSeek實(shí)行“三無(wú)政策”，即無(wú)固定團(tuán)隊(duì)、無(wú)匯報(bào)關(guān)系、無(wú)年度計(jì)劃。戰(zhàn)略按周迭代，使得組織更加靈活，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。員工可以根據(jù)項(xiàng)目需求靈活組合，項(xiàng)目進(jìn)展同步給所有相關(guān)方。這種模式增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通效率，使每位成員能夠在開(kāi)放環(huán)境中自由表達(dá)見(jiàn)解，無(wú)壓力地探索新項(xiàng)目。

在人才牽引和激勵(lì)上，梁文鋒有自己的節(jié)奏。他讓員工自由選擇任務(wù)并使用計(jì)算資源，認(rèn)為創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理。DeepSeek通過(guò)賦予員工挑戰(zhàn)性和有意義的工作來(lái)吸引頂尖人才，如AI大模型的自主創(chuàng)新。同時(shí)，公司鼓勵(lì)試錯(cuò)，允許失敗，試錯(cuò)成本計(jì)入“創(chuàng)新稅”，只要復(fù)盤(pán)出經(jīng)驗(yàn)就值回票價(jià)。這樣的管理方式激發(fā)了更多的創(chuàng)新想法和實(shí)踐。

高投入才有高回報(bào)。只有雇傭高匹配的人，才能組成高人才密度的團(tuán)隊(duì)。梁文鋒找到了一群頂尖的人才，共同推動(dòng)著DeepSeek的發(fā)展。