向太包場看哪吒2全場高喊給我破。2025年2月22日，向太陳嵐包場請中國星集團(tuán)全體員工及其家屬觀看《哪吒之魔童鬧?！贰＿@場耗資4萬余元的觀影活動(dòng)在港澳地區(qū)首日票房突破600萬港元的背景下，成為觀察中國企業(yè)文化建設(shè)與文化產(chǎn)業(yè)崛起的一個(gè)有趣案例。

向太允許員工攜帶家屬觀影，并在現(xiàn)場提供無限量供應(yīng)的爆米花和飲料，保安還扮演了電影中的結(jié)界獸角色。這種家庭式的團(tuán)建方式使員工離職率低于行業(yè)均值15個(gè)百分點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)通過情感投資增強(qiáng)員工忠誠度的效果。

選擇支持《哪吒2》這部電影，不僅符合國家文化輸出戰(zhàn)略，還展示了公司的文化自信。公司抖音賬號同步推出哪吒造型直播，單場銷售額達(dá)到2.5萬元，實(shí)現(xiàn)了文化價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙重提升。

面對Z世代員工占比超過60%的情況，向太借助國漫IP重塑企業(yè)形象。觀影次日，公司內(nèi)部論壇上關(guān)于“逆天改命”的討論熱度激增，年輕員工自發(fā)將哪吒形象融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)提案，這種文化符號的滲透效果顯著。

這次包場活動(dòng)以人均40元的成本，在微博上獲得了10億次話題曝光。員工家屬在社交平臺(tái)分享的趣味內(nèi)容形成裂變式傳播，估算等效廣告價(jià)值超過2000萬元?；顒?dòng)次日，中國星集團(tuán)宣布與《哪吒》制作方合作開發(fā)沉浸式主題樂園，公司股價(jià)三日內(nèi)累計(jì)上漲7.3%。

招聘啟事中提到的“百萬年薪招聘哪吒項(xiàng)目主管”也登上熱搜，簡歷投遞量激增五倍，表明文化認(rèn)同正在成為頂尖人才擇業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

然而，這種做法也引發(fā)了一些爭議。有人質(zhì)疑其形式主義，指出某些企業(yè)效仿后出現(xiàn)“帶薪觀影計(jì)入加班時(shí)長”的問題，反映出文化關(guān)懷可能異化為變相壓榨的風(fēng)險(xiǎn)。部分員工表示更希望福利折算成假期，顯示出福利供給與實(shí)際需求之間的錯(cuò)位。

盡管《哪吒2》豆瓣評分高達(dá)8.9，但現(xiàn)場調(diào)研顯示有35%的員工表示若非包場不會(huì)自費(fèi)觀看。這種被動(dòng)的文化消費(fèi)是否能真正提升審美素養(yǎng)仍是一個(gè)待解的問題。此外，企業(yè)每月一部包場電影的需求也面臨內(nèi)容選擇和員工偏好差異的挑戰(zhàn)。

從拓展訓(xùn)練到電影鑒賞，從狼性文化到共情管理，頭部企業(yè)正將文化消費(fèi)納入組織發(fā)展綱要。萬達(dá)影業(yè)2025年企業(yè)定制觀影服務(wù)同比增長230%，預(yù)示著一個(gè)千億級藍(lán)海市場的開啟?！赌倪?》衍生品在包場企業(yè)中的采購量占比達(dá)18%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，這種“觀影+消費(fèi)”模式為國漫IP變現(xiàn)提供了新的途徑。

《哪吒2》在港澳地區(qū)的成功還展示了文化產(chǎn)品在地化改造的重要性?；浾Z版臺(tái)詞設(shè)計(jì)展現(xiàn)了柔性輸出策略，為內(nèi)地企業(yè)進(jìn)軍港澳市場提供了范本。

當(dāng)向太與員工在影院齊喊“給我破”為票房助威，當(dāng)保潔阿姨第一次在IMAX銀幕前落淚，這場包場活動(dòng)超越了簡單的勞資關(guān)系改善。它既反映了企業(yè)對文化話語權(quán)的爭奪，也表達(dá)了個(gè)體對精神共融的渴望。在這個(gè)焦慮彌漫的時(shí)代，或許我們都需要在黑暗影廳里共享120分鐘的熱血與溫情。