博主：為何DeepSeek沒誕生在大公司源頭創(chuàng)新的土壤何在(2)

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2025-03-01 09:40:11 新浪

更進(jìn)一步，科層制組織不僅無法主動(dòng)孕育源頭創(chuàng)新，還可能破壞它。源頭創(chuàng)新需要天馬行空的探索、對(duì)事物本源的狂熱追求以及個(gè)性和靈光一閃。科層制組織的嚴(yán)格分工和績效考核會(huì)扼殺這些機(jī)會(huì)。OpenAI的成功案例表明，他們的源頭創(chuàng)新來源于意外、熱情、大膽設(shè)想和勇于試錯(cuò)。

打個(gè)比方，科層制組織像現(xiàn)代工業(yè)，只要目標(biāo)明確、路徑清晰，就能通過嚴(yán)密的分工和考核制度全力推進(jìn)。但孕育真正的源頭創(chuàng)新需要傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)視角，撒下種子后只能耐心等待。

盡管現(xiàn)代科研活動(dòng)在全球范圍內(nèi)都是在科層制組織領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，但我們是否為真正的源頭創(chuàng)新留出了足夠的彈性空間？谷歌的20%時(shí)間政策允許員工自由探索，帶來了Gmail和AdSense等重要?jiǎng)?chuàng)新。貝爾實(shí)驗(yàn)室的文化也孕育了晶體管這樣的偉大發(fā)明。然而，在國內(nèi)科研體制中，這種空間非常有限。

我們的科研人員有著復(fù)雜的分工和層級(jí)。院士們雖脫離研究一線，卻掌握巨額資源分配權(quán)。年輕研究人員則被困在復(fù)雜的職稱鏈條中，更多關(guān)注的是如何獲得更高頭銜。此外，科研活動(dòng)被量化為各種過程性績效考核指標(biāo)，消耗了研究人員大量的時(shí)間和精力。

類似問題不僅在中國存在。美國mRNA疫苗的發(fā)明者Katalin Kariko長期得不到支持，抗癌藥物Keytruda也曾被冷落。盡管如此，原始創(chuàng)新仍在中國不斷涌現(xiàn)。

我們能否進(jìn)一步松綁科研制度，使資源更高效地用于原始創(chuàng)新？比如，取消復(fù)雜的層級(jí)和帽子，采用同行評(píng)價(jià)來評(píng)估科研人員的工作。面對(duì)目標(biāo)和路徑尚不明確的重要問題，如癌癥和衰老的研究，應(yīng)讓科學(xué)家們遵從靈感，進(jìn)行可能失敗的探索。

科層制組織適合管理目標(biāo)清晰、路徑明確的工程項(xiàng)目，而不適用于充滿不確定性的源頭科學(xué)研究。源頭創(chuàng)新需要廣泛支持和農(nóng)業(yè)視角，而非工業(yè)視角?，F(xiàn)代科研制度逐漸走向科層制難以避免，關(guān)鍵在于是否留出足夠空間給源頭創(chuàng)新。國內(nèi)科研管理制度需進(jìn)行強(qiáng)有力的調(diào)整，減少科層制的影響，以促進(jìn)更多的原始創(chuàng)新。

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(責(zé)任編輯：張蕾)

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