DeepSeek的誕生標(biāo)志著人工智能可能迎來了其“愛迪生時刻”。雖然法拉第在1831年發(fā)現(xiàn)電磁感應(yīng)現(xiàn)象，為發(fā)電機和電動機提供了理論基礎(chǔ)，但直到半個世紀(jì)后，愛迪生發(fā)明耐用且便宜的電燈，并建立了穩(wěn)定的珍珠街電站，人類才整體進入電氣時代。同樣，DeepSeek的獨特技術(shù)方案預(yù)示著人工智能將真正走進千家萬戶，改變各行各業(yè)。

一個值得探討的問題是，為什么DeepSeek沒有誕生于那些投入大量資源的互聯(lián)網(wǎng)大廠或承擔(dān)國家級課題的大學(xué)和研究院，而是出現(xiàn)在一家規(guī)模不大、此前默默無聞的小公司——深度求索？這或許可以從現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的組織制度中找到線索。

互聯(lián)網(wǎng)大廠和傳統(tǒng)科研機構(gòu)性質(zhì)不同，但在組織特點上卻高度相似，都是馬克思·韋伯筆下的“科層制”組織。這類組織有兩個明確的特點：一是有明確的權(quán)威、上下層級和專業(yè)分工；二是有明確的規(guī)則、流程和績效考核方式。依靠這些特點，科層制組織能夠高效實現(xiàn)特定目標(biāo)。從古代水利工程到現(xiàn)代高鐵5G，從載人航天到人類基因組計劃，科層制組織都證明了其巨大的威力和價值。在人工智能領(lǐng)域也是如此，盡管大語言模型最早并非誕生于中國，但在中國科層制組織的推動下，中國機構(gòu)在大語言模型開發(fā)方面取得了顯著進展。例如通義千問、豆包、Kimi和智譜清言等都在全球各大榜單上有出色表現(xiàn)。

然而，科層制組織發(fā)揮威力的前提是目標(biāo)清晰且路徑明確，即項目目標(biāo)是“工程化”的。只有當(dāng)目標(biāo)和路徑確定時，才能將任務(wù)細化并落實到每個成員?？茖又平M織無法用于創(chuàng)造從0到1的源頭創(chuàng)新，因為源頭創(chuàng)新本質(zhì)上無法事先定義目標(biāo)和規(guī)劃路徑。例如，人類基因組計劃的成功前提是Watson和Crick對基因分子本質(zhì)的理解；國產(chǎn)大模型的競爭也離不開卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、Transformer和Llama的基礎(chǔ)。

更進一步，科層制組織不僅無法主動孕育源頭創(chuàng)新，還可能破壞它。源頭創(chuàng)新需要天馬行空的探索、對事物本源的狂熱追求以及個性和靈光一閃。科層制組織的嚴(yán)格分工和績效考核會扼殺這些機會。OpenAI的成功案例表明，他們的源頭創(chuàng)新來源于意外、熱情、大膽設(shè)想和勇于試錯。

打個比方，科層制組織像現(xiàn)代工業(yè)，只要目標(biāo)明確、路徑清晰，就能通過嚴(yán)密的分工和考核制度全力推進。但孕育真正的源頭創(chuàng)新需要傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)視角，撒下種子后只能耐心等待。

盡管現(xiàn)代科研活動在全球范圍內(nèi)都是在科層制組織領(lǐng)導(dǎo)下進行的，但我們是否為真正的源頭創(chuàng)新留出了足夠的彈性空間？谷歌的20%時間政策允許員工自由探索，帶來了Gmail和AdSense等重要創(chuàng)新。貝爾實驗室的文化也孕育了晶體管這樣的偉大發(fā)明。然而，在國內(nèi)科研體制中，這種空間非常有限。

我們的科研人員有著復(fù)雜的分工和層級。院士們雖脫離研究一線，卻掌握巨額資源分配權(quán)。年輕研究人員則被困在復(fù)雜的職稱鏈條中，更多關(guān)注的是如何獲得更高頭銜。此外，科研活動被量化為各種過程性績效考核指標(biāo)，消耗了研究人員大量的時間和精力。

類似問題不僅在中國存在。美國mRNA疫苗的發(fā)明者Katalin Kariko長期得不到支持，抗癌藥物Keytruda也曾被冷落。盡管如此，原始創(chuàng)新仍在中國不斷涌現(xiàn)。

我們能否進一步松綁科研制度，使資源更高效地用于原始創(chuàng)新？比如，取消復(fù)雜的層級和帽子，采用同行評價來評估科研人員的工作。面對目標(biāo)和路徑尚不明確的重要問題，如癌癥和衰老的研究，應(yīng)讓科學(xué)家們遵從靈感，進行可能失敗的探索。

科層制組織適合管理目標(biāo)清晰、路徑明確的工程項目，而不適用于充滿不確定性的源頭科學(xué)研究。源頭創(chuàng)新需要廣泛支持和農(nóng)業(yè)視角，而非工業(yè)視角?，F(xiàn)代科研制度逐漸走向科層制難以避免，關(guān)鍵在于是否留出足夠空間給源頭創(chuàng)新。國內(nèi)科研管理制度需進行強有力的調(diào)整，減少科層制的影響，以促進更多的原始創(chuàng)新。