海底撈頻頻練“小號”的舉動被業(yè)內解讀為,通過不斷推出新品牌,海底撈正逐步進入更多消費場景,并以“副牌矩陣”向低價市場滲透??v觀子品牌的定價,其策略更加靈活。除了高端品牌“海底撈·包間店”人均消費在150-200元外,大部分品牌的人均消費集中在50-100元之間,甚至更低。
海底撈對副牌的執(zhí)念,是“內憂外患”雙重壓力下的一種選擇。內憂方面,問題源于早期的戰(zhàn)略失誤。2020年,在創(chuàng)始人張勇的推動下,海底撈大舉擴張,門店數量一舉增至1205家,同比增幅高達68.3%。可是,這種激進擴張忽略了市場需求和經濟環(huán)境的變化,導致門店密度過高、運營成本激增。與此同時,消費者需求疲軟進一步加劇困境,最終在2021年導致公司出現歷史上首次年度虧損,虧損金額高達42億元。這一戰(zhàn)略失誤對海底撈的運營效率產生直接影響。2018年海底撈上市時,翻臺率達到5.0次/天,而到2021年底,這一數字已降至3.0次/天,門店飽和和效率下滑成為公司亟待解決的問題。
為了挽救頹勢,對表現不佳的門店進行大幅優(yōu)化,關停了近300家門店,同時設定翻臺率不低于4.0次/天的目標。從后續(xù)表現來看,這一策略初見成效。2024年上半年,海底撈營收達到214.91億元,同比增長13.8%。翻臺率回升至4.2次/天,接近疫情前的水平,低線城市表現尤其突出,三線及以下城市的翻臺率達到了4.1次/天。然而,翻臺率的回升并未完全帶來盈利能力的同步提升。2024年上半年,海底撈凈利潤為20.33億元,同比下滑10%。與此同時,客單價從2023年的102.9元/人下降至97.4元/人,主要由于公司通過發(fā)放優(yōu)惠券和推出高性價比產品來吸引客流。
海底撈在港交所發(fā)布公告稱,2024年收入達到427.55億元,同比增長3.1%。核心經營利潤為62.3億元,同比上升18.7%。年內溢利較上年增加4.6%,至47億元
2025-03-26 06:41:06海底撈2024年收入42711月13日,海底撈子品牌火焰官BarBecue首店在無錫開業(yè)。該品牌主打燒烤產品,提供澳洲M6-7級和牛烤串、呼倫貝爾羊肉、澳洲牛肋條等食材
2024-11-15 08:43:02海底撈開賣烤串