讓員工按時(shí)下班，天塌不下來(lái)(2)

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2025-03-12 08:40:32 大河報(bào)

這或許是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)：必須從原來(lái)的高投入、高損耗、堆時(shí)間和人力的思路，轉(zhuǎn)變?yōu)橄敕皆O(shè)法提質(zhì)提效、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的“算法”，培養(yǎng)真正可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)中國(guó)從人口紅利轉(zhuǎn)向人才紅利，誰(shuí)擁有更多人才，更尊重人才，讓人才和人力資本可持續(xù)地發(fā)揮效率，誰(shuí)才能真正把握住長(zhǎng)青密碼。

二是因?yàn)闀r(shí)代變了，當(dāng)00后逐漸成為職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)，他們聽(tīng)不慣昂揚(yáng)悲壯的艱苦奮斗敘事，常喊出“要適當(dāng)發(fā)瘋”、整頓職場(chǎng)等口號(hào)。他們會(huì)通過(guò)工作時(shí)長(zhǎng)和報(bào)酬來(lái)衡量一份工作的性?xún)r(jià)比。一旦身體或精神上緊繃的弦兒達(dá)到極限，就有了這樣的反問(wèn)：究竟是什么偉大前程值得把四季都錯(cuò)過(guò)？

這不是否定奮斗的意義，而是年輕人意識(shí)到，當(dāng)工作從創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)異化為壓迫性存在，勞動(dòng)者越努力反而越喪失對(duì)生活的掌控。馬克思于1844年提出的勞動(dòng)異化理論，其含金量如今還在上升。

蒸汽機(jī)和火車(chē)的發(fā)明延長(zhǎng)了人類(lèi)的活動(dòng)半徑，電燈的發(fā)明改變了“日出而作，日入而息”的生理規(guī)律，那AI時(shí)代掀起的工具理性效應(yīng)，理應(yīng)讓人重回人，讓打工人重新成為有故事的人。

三是因?yàn)槿颂觥按蚬と恕薄芭ｑR”角色，才有余力成為消費(fèi)者。讓更多人有時(shí)間、有心情去消費(fèi)，才能進(jìn)一步提振內(nèi)需。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·伊斯特林曾提出著名的“幸福悖論”，即收入增加并不一定導(dǎo)致幸福增加，工作的意義、對(duì)時(shí)間的自由支配程度，同樣影響個(gè)人幸福感。

我們看到，實(shí)施到點(diǎn)清場(chǎng)下班后，大疆員工自發(fā)組建了夜跑團(tuán)、夜球群、烘焙社，狗不用半夜遛了，回到家孩子還沒(méi)睡，可以趕上輔導(dǎo)他們寫(xiě)作業(yè)。多出來(lái)的時(shí)間，給自己、給家庭，可以自由地分配，他們就覺(jué)得“可快樂(lè)了”。只有這樣，這些努力賺錢(qián)的年輕人才敢去消費(fèi)，才敢去生孩子。

讓員工準(zhǔn)時(shí)下班回家，企業(yè)的天塌不下來(lái)；但無(wú)數(shù)人、家庭的天，或許能因此亮起來(lái)。

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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