近期，一些頭部企業(yè)發(fā)起的“反內(nèi)卷行動(dòng)”在互聯(lián)網(wǎng)上引起了廣泛關(guān)注。例如，“大疆不強(qiáng)制9點(diǎn)上班開(kāi)始強(qiáng)制9點(diǎn)下班”和“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”等話題紛紛沖上熱搜。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省浙江，近一個(gè)多月里，幾家跨境電商、新能源制造業(yè)領(lǐng)域的省內(nèi)頭部企業(yè)也相繼實(shí)施一周工作四天半的新機(jī)制。

當(dāng)曾經(jīng)以“辦公樓燈火通明”為榮的企業(yè)爭(zhēng)相貼上“反內(nèi)卷”的標(biāo)簽時(shí)，這或許意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)正加快從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“效率變革”。多家大廠的加入讓國(guó)內(nèi)企業(yè)多了一條“反內(nèi)卷”的新賽道。“內(nèi)卷”原本是60多年前美國(guó)人類學(xué)家克利福德·格爾茨用來(lái)形容種植業(yè)“辛苦又很不經(jīng)濟(jì)”的學(xué)術(shù)概念，如今成了職場(chǎng)人無(wú)意義內(nèi)耗、非理性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的代名詞。寧波大學(xué)商學(xué)院教授劉起貴指出，內(nèi)卷化的本質(zhì)是內(nèi)耗，這是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，也是一種低效率的競(jìng)爭(zhēng)策略。看似是頭部企業(yè)主動(dòng)破局“內(nèi)卷”，背后實(shí)則是國(guó)家層面整治、企業(yè)文化重塑和海外客戶要求提升的三重驅(qū)動(dòng)。

部分敏銳的企業(yè)已經(jīng)嗅到風(fēng)向，動(dòng)真格。除了大疆、美的、名創(chuàng)優(yōu)品等頭部企業(yè)，浙江民企也在積極響應(yīng)。2月1日，位于杭州臨平的“跨境鞋服第一股”子不語(yǔ)集團(tuán)有限公司在不降薪、不裁員的前提下，開(kāi)始實(shí)施4.5天工作制。近200公里外的寧波，浙江動(dòng)一新能源動(dòng)力科技股份有限公司也幾乎同時(shí)推動(dòng)工作制改革。具體來(lái)說(shuō)，公司除了一線工人以外的所有崗位都實(shí)施雙休制，產(chǎn)品ID等設(shè)計(jì)類崗位試行4.5天工作制。

子不語(yǔ)集團(tuán)有限公司的“80后”CEO陳才雄表示，公司員工平均年齡28歲，他希望激勵(lì)他們提升工作效率，有更多的可支配時(shí)間去做自己喜歡的事。愉快的職場(chǎng)體驗(yàn)更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這是公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)制造企業(yè)也意識(shí)到這一點(diǎn)。樂(lè)清法拉迪電氣有限公司董事長(zhǎng)鄭巨榮坦言，海外客戶對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)健康保護(hù)越來(lái)越重視。如果達(dá)不到要求就無(wú)法通過(guò)供應(yīng)商資格評(píng)定。對(duì)于高度依賴人力且創(chuàng)新力不足的傳統(tǒng)制造業(yè)，破局“內(nèi)卷”現(xiàn)狀絕非易事，但客戶的要求倒逼企業(yè)改善員工待遇，讓科技賦能生產(chǎn)線。