近幾年，偉立對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的份額占比在逐漸減少，在其他國(guó)家地區(qū)的份額則逐漸增加，相對(duì)而言對(duì)單一地區(qū)的依賴度沒有以前那么高。早期美國(guó)銷售額大約占30%，現(xiàn)在估計(jì)不到10%。設(shè)備類以內(nèi)銷占最大份額，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，歐洲、東南亞等區(qū)域分擔(dān)了美國(guó)市場(chǎng)的壓力。加征關(guān)稅短期影響不大，長(zhǎng)期會(huì)有比較大的影響。美國(guó)市場(chǎng)一年幾千萬的份額，關(guān)稅長(zhǎng)期存在的話，這部分市場(chǎng)可能就沒有了。這些年我們?cè)谌虿季?，不能依賴單一市?chǎng)或單一客戶，所以也積極到德國(guó)、日本這些國(guó)家的主流展出平臺(tái)參展，尋找當(dāng)?shù)氐拇砘蚍?wù)網(wǎng)絡(luò)，這幾年也有一定的成效。他表示，疫情過后，主要的一些國(guó)家和地區(qū)，都在擴(kuò)大提高自己的制造能力。大的生產(chǎn)國(guó)對(duì)于裝備的采購需求在提升，原來集中在部分主要的市場(chǎng)，現(xiàn)在很多回流分散。只要有制造就不可避免要買配套的自動(dòng)化或輔助設(shè)備，所以這幾年，我們的市場(chǎng)銷售反而不斷在增長(zhǎng)。

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)確實(shí)在外部風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)顯示出了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前美國(guó)客戶占安樹工業(yè)銷售額的比例不是很大，公司業(yè)務(wù)主要偏重做石油化工、礦業(yè)等大型終端客戶，因此客戶群體大部分在歐洲澳洲和南美非洲等資源豐富地區(qū)。出口美國(guó)的占比一直較小，影響有限。因?yàn)槊绹?guó)本身就有發(fā)達(dá)的勞保用品產(chǎn)業(yè)，所以美國(guó)市場(chǎng)客戶本身不是特別多。而且中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈最完善，美國(guó)客戶要去找別的國(guó)家供應(yīng)商其實(shí)也不一定能找到。如果做生產(chǎn)工廠以美國(guó)市場(chǎng)為主，受到的影響可能會(huì)比較大。我們有些供應(yīng)商主要給美國(guó)品牌做OEM代工服務(wù)，那么對(duì)他們影響會(huì)更大一些。

事實(shí)上，不少企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)已有提前布局。作為L(zhǎng)ED照明行業(yè)的“龍頭”企業(yè)，立達(dá)信多地布局，這一模式也是基于其自身發(fā)展階段及各地資源優(yōu)勢(shì)做出的選擇。立達(dá)信總部在廈門市湖里區(qū)，2021年立達(dá)信在泰國(guó)投資設(shè)立工廠。從供應(yīng)鏈完整度來看，泰國(guó)與中國(guó)依然存在較大差距，但其關(guān)稅及人力成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)逐步顯現(xiàn)。自從2019年起很多企業(yè)都開始做這個(gè)布局。立達(dá)信數(shù)字教育副總經(jīng)理許建興表示，最開始立達(dá)信在湖里區(qū)有生產(chǎn)車間，考慮成本問題，在漳州市、四川省、泰國(guó)等地建立了生產(chǎn)基地。如果當(dāng)時(shí)沒做提前布局的決策，不可能有現(xiàn)在這樣的規(guī)模，因?yàn)榘l(fā)展需要空間。這需要合理布局生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，將不同地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源與不同環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行匹配，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈銜接配合的同時(shí)提升企業(yè)效能。