此外,IFBH公司的業(yè)務(wù)模式嚴(yán)重依賴供應(yīng)商和前五大客戶。報(bào)告期內(nèi),向前五大供應(yīng)商采購的金額占同期采購總額的92.3%和96.9%,前五大客戶的銷售額分別占當(dāng)期總銷售額的97.9%和97.6%。這種高度集中的客戶和供應(yīng)商結(jié)構(gòu)增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前,椰子水行業(yè)還面臨價(jià)格戰(zhàn)和質(zhì)量問題的爭議。央視等多家媒體指出椰子水行業(yè)的亂象,包括價(jià)格和質(zhì)量參差不齊的問題。椰子水行業(yè)的價(jià)格波動也在顯現(xiàn),各品牌的椰子水在線下市場出現(xiàn)了降價(jià)的情況。面對這些挑戰(zhàn),IFBH公司需要平衡好成本與質(zhì)量,避免陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭,同時(shí)加大研發(fā)投入,培育新的增長曲線。