防范風(fēng)險(xiǎn)與開放引才并非對(duì)立命題。華為的“鴻蒙班”模式、比亞迪的“技術(shù)魚池”管理體系均通過分級(jí)權(quán)限和背景審查實(shí)現(xiàn)安全與效率的平衡。清華大學(xué)的“海歸導(dǎo)師制”證明,本土與海歸人才的協(xié)同能有效融合國際視野與本土經(jīng)驗(yàn)。政策層面,亟需建立技術(shù)安全認(rèn)證體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南,為企業(yè)提供制度保障,而非依賴情緒化決策。
董明珠的“海歸間諜論”是一面鏡子,既照見中國制造對(duì)技術(shù)安全的焦慮,也暴露了部分企業(yè)家在全球化浪潮中的認(rèn)知局限。真正的技術(shù)自信不在于人才來自哈佛還是清華,而在于能否構(gòu)建開放包容的生態(tài),讓全球智慧為中國所用。若因噎廢食,困于偏見,中國企業(yè)的未來或?qū)⑷缇W(wǎng)友所言——“絕不能只有一種答案”。
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2025-01-15 16:54:21張凌赫把微博當(dāng)朋友圈發(fā)