有這樣一群“逆襲者”，他們用三十年磨一劍的倔強(qiáng)、壯士斷腕的堅(jiān)決和勇闖深水區(qū)的膽識(shí)，把“不可能”劈成兩半。《高質(zhì)量發(fā)展故事匯》第六期上線，通過(guò)三個(gè)故事，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)李兆前揭秘了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何在時(shí)代浪潮中勇立潮頭、大顯身手。

秉持清華人產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，維信諾董事長(zhǎng)、總裁張德強(qiáng)博士以敢想、敢干、敢堅(jiān)持的“三敢”宣言，講述了柔性“中國(guó)屏”29年的逆襲之路。他說(shuō)，攀登珠穆朗瑪峰時(shí)，南坡和北坡難度不同、風(fēng)光不同。如果“南坡”注定擁擠，就要做勇闖“北坡”的開(kāi)拓者。民營(yíng)企業(yè)敏銳、高效、靈活的特點(diǎn)與科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高度契合。百年變局下，民營(yíng)企業(yè)加速搶占新賽道新領(lǐng)域，為我國(guó)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面贏得主動(dòng)。

當(dāng)傳統(tǒng)廚房逐漸冷清，廚電企業(yè)如何重新找到自身定位？杭州老板電器股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任富佳給出答案：苦練內(nèi)功，做難而正確的事。從傳統(tǒng)工廠到“未來(lái)工廠”，從拓展生態(tài)到深研需求，積極擁抱數(shù)智技術(shù)，大膽轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓傳統(tǒng)在新時(shí)代煥發(fā)新生。李兆前表示，轉(zhuǎn)型升級(jí)是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必修課。通過(guò)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，民營(yíng)企業(yè)能在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的深厚積淀和數(shù)字技術(shù)的賦能重塑中激蕩出更多韌性與活力。

39年前，傳化集團(tuán)靠一口大缸、一輛自行車賣液體肥皂起家，如今業(yè)務(wù)遍及130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為浙江“地瓜經(jīng)濟(jì)”的典型，從多元化到出海，再到邁向世界一流，傳化集團(tuán)副總裁徐迅說(shuō)，靠的是機(jī)制和制度的傳承。“創(chuàng)新就是我們的槳，實(shí)干就是我們的帆?！碑?dāng)前國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜多變，在此背景下民營(yíng)企業(yè)“出?！憋@示出其特殊作用和重要價(jià)值。隨著更多制度政策相繼落地，為“走出去”保駕護(hù)航，期待更多民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)大展身手。

李兆前指出，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)40多年的發(fā)展歷史是一部黨和國(guó)家關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)理論政策不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷史。黨和國(guó)家關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的理論政策日趨完善，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大指明了前進(jìn)方向。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的機(jī)遇空間，市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大顯身手正當(dāng)其時(shí)。