考拉海購(gòu)APP下架背后 巨頭收購(gòu)后的融合困境。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的跨境電商平臺(tái)考拉海購(gòu)，在被阿里巴巴以20億美元收購(gòu)后，如今卻面臨全網(wǎng)下架的困境。本文將探討考拉海購(gòu)從巔峰到下架的原因，以及其在巨頭收購(gòu)后的融合難題、行業(yè)環(huán)境變化和戰(zhàn)略布局中的得與失。

考拉海購(gòu)在2019年9月6日被阿里巴巴全資收購(gòu)前隸屬于網(wǎng)易公司，網(wǎng)易CEO丁磊曾親自為其站臺(tái)。近日，考拉海購(gòu)App已被全網(wǎng)下架，公眾號(hào)最后一次更新時(shí)間是2024年6月6日，微博最后一次更新日期是2024年11月22日，官網(wǎng)和App目前均處于亂碼狀態(tài)。

2019年的考拉海購(gòu)正處于巔峰期，與天貓國(guó)際、京東國(guó)際等平臺(tái)并駕齊驅(qū)。然而，在最紅火的時(shí)候，它突然被賣(mài)給了阿里巴巴。對(duì)于考拉海購(gòu)來(lái)說(shuō)，加入大巨頭可能意味著更大的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于阿里巴巴而言，通過(guò)“考拉海購(gòu)+天貓國(guó)際”組合，它在跨境電商領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭經(jīng)常通過(guò)收購(gòu)獨(dú)立垂直領(lǐng)域的公司來(lái)壯大自己，比如58同城和趕集網(wǎng)、攜程和去哪兒網(wǎng)、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)等。然而，時(shí)代的變化總是讓人措手不及。近年來(lái)，生鮮電商、在線辦公、短視頻和直播以及人工智能和AI大模型成為熱門(mén)行業(yè)，而電商一度被視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。許多垂直電商如母嬰電商、鮮花電商，以及曾經(jīng)火爆的寺庫(kù)、洋碼頭、蜜芽都已失去昔日的輝煌。

從本質(zhì)上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)成功的概率本身就不高，即使騰訊、抖音、阿里巴巴這些巨頭也不例外。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機(jī)遇在減少，巨頭們相互競(jìng)爭(zhēng)但成效不明顯。很少有大公司能通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身強(qiáng)化。收購(gòu)后的公司與原公司的融合協(xié)同、資源支持、環(huán)境變化應(yīng)對(duì)等問(wèn)題也十分復(fù)雜。在緩慢的爬坡期，究竟是堅(jiān)持還是放棄是個(gè)艱難的選擇。

將考拉海購(gòu)App下架無(wú)疑是一種止損行為。一方面，考拉海購(gòu)的高端用戶早已被吸引到天貓國(guó)際中；另一方面，考拉海購(gòu)的采購(gòu)能力、選品能力和供應(yīng)鏈能力也被天貓國(guó)際吸收。因此，很難直接用金額衡量阿里當(dāng)初收購(gòu)考拉海購(gòu)是否劃算。

對(duì)于巨頭而言，收購(gòu)的公司在當(dāng)時(shí)都有特殊的意義。例如，百度收購(gòu)91無(wú)線業(yè)務(wù)、騰訊收購(gòu)搜狗、字節(jié)跳動(dòng)旗下朝夕光年收購(gòu)沐瞳科技等?？v觀科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史，失敗是常態(tài)，成功才是例外。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，失敗意味著歸零，而對(duì)于巨頭則不會(huì)傷筋動(dòng)骨。

目前，考拉海購(gòu)僅剩一家名為“考拉海購(gòu)黑卡海外旗艦店”的店鋪仍在運(yùn)營(yíng)，粉絲量為22.7萬(wàn)。該店鋪首頁(yè)沒(méi)有新商品，上新鏈接最后一次更新是2021年7月28日，SKU數(shù)量?jī)H為531款。這與當(dāng)年考拉海購(gòu)作為大型跨境電商平臺(tái)時(shí)的情況相去甚遠(yuǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化速度極快。過(guò)去跨境電商紅紅火火，如今消費(fèi)者更注重價(jià)格，不再講究面子和里子，也不區(qū)分一二線城市用戶和農(nóng)村用戶。今年電商行業(yè)的“618”競(jìng)爭(zhēng)預(yù)計(jì)將異常激烈。