芒果TV在向劇集平臺(tái)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨多重挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、內(nèi)容生產(chǎn)能力與用戶需求的錯(cuò)位

劇集儲(chǔ)備不足：與愛(ài)優(yōu)騰相比，芒果TV在劇集上新數(shù)量上顯著落后。2023上半年其上新劇集僅18部，而同期愛(ài)奇藝達(dá)91部，優(yōu)酷65部，導(dǎo)致用戶選擇空間有限。

題材同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)：2025年公布的88部新劇中，古裝劇占比達(dá)40%，延續(xù)傳統(tǒng)古偶路線，但用戶質(zhì)疑其能否突破《錦繡芳華》等作品的套路化敘事。

缺乏全民爆款：盡管《國(guó)色芳華》等劇帶動(dòng)短期流量，但平臺(tái)仍依賴綜藝IP反哺劇集，獨(dú)立劇集品牌（如季風(fēng)劇場(chǎng)）因定位模糊未能形成持續(xù)影響力。

二、用戶基礎(chǔ)與平臺(tái)生態(tài)的失衡

用戶黏性不足：芒果TV用戶以年輕女性為主，劇集日均播放量?jī)H為愛(ài)優(yōu)騰的1/5-1/10，用戶習(xí)慣更傾向于綜藝消費(fèi)。

流量轉(zhuǎn)化困境：爆款綜藝（如《再見(jiàn)愛(ài)人4》）雖承包熱搜，但播放量與話題熱度未同步提升，用戶追完綜藝后轉(zhuǎn)向其他平臺(tái)續(xù)費(fèi)長(zhǎng)劇。

會(huì)員增長(zhǎng)瓶頸：2024年會(huì)員規(guī)模達(dá)7331萬(wàn)，但增速?gòu)?022年的17.38%降至10.19%，存量競(jìng)爭(zhēng)下需突破用戶圈層限制。

三、商業(yè)模式與資金投入的壓力

廣告依賴癥未解：廣告收入連續(xù)三年下滑（2024年同比降2.66%），而劇集制作成本同比上漲40%，轉(zhuǎn)型需平衡內(nèi)容投入與盈利壓力。

會(huì)員價(jià)值待提升：?jiǎn)斡脩舾顿M(fèi)（ARPPU）低于行業(yè)均值，需通過(guò)高階會(huì)員權(quán)益、單點(diǎn)直播等創(chuàng)新模式提升變現(xiàn)效率。

招商競(jìng)爭(zhēng)力不足：獨(dú)播劇廣告單集報(bào)價(jià)僅800萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于頭部平臺(tái)千萬(wàn)級(jí)水平，古裝劇招商更易受題材限制影響。

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)格局的擠壓

頭部平臺(tái)圍剿：愛(ài)奇藝、騰訊視頻通過(guò)《慶余年3》《三體2》等IP劇鞏固優(yōu)勢(shì)，優(yōu)酷則通過(guò)港劇差異化競(jìng)爭(zhēng)，芒果TV缺乏同等量級(jí)內(nèi)容抗衡。

短劇賽道滯后：盡管早期布局微短?。ㄈ纭哆M(jìn)擊的皇后》），但未能復(fù)制抖音、快手短劇的爆發(fā)式增長(zhǎng)，錯(cuò)失流量紅利。

數(shù)據(jù)信任危機(jī)：用戶質(zhì)疑平臺(tái)播放量統(tǒng)計(jì)規(guī)則（如《四海重明》播放量異常），影響劇集口碑與市場(chǎng)信心。

五、內(nèi)部資源整合與戰(zhàn)略調(diào)整的挑戰(zhàn)

臺(tái)網(wǎng)協(xié)同矛盾：湖南衛(wèi)視劇集資源向芒果TV傾斜后，出現(xiàn)衛(wèi)視黃金檔排播受限、網(wǎng)絡(luò)劇反哺效果不及預(yù)期等問(wèn)題。

制作團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型：綜藝團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)導(dǎo)致劇集工業(yè)化程度不足，需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)劇集制作人才并重構(gòu)評(píng)估體系。

技術(shù)短板暴露：與愛(ài)優(yōu)騰相比，算法推薦精準(zhǔn)度、播放流暢度等技術(shù)體驗(yàn)差距明顯，影響用戶留存。

綜上，芒果TV的劇集轉(zhuǎn)型既是突破綜藝依賴的必經(jīng)之路，也是應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌的關(guān)鍵戰(zhàn)役。其核心挑戰(zhàn)在于如何將綜藝領(lǐng)域的創(chuàng)新基因移植到劇集生產(chǎn)，同時(shí)克服用戶生態(tài)、商業(yè)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多重壁壘。