博主談董明珠和孟羽童“和解” 職場(chǎng)恩怨反轉(zhuǎn)劇(2)

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2025-05-22 09:16:04 平哥談科技

孟羽童看似風(fēng)光的自媒體之路其實(shí)也有隱憂(yōu)。頂著“前格力秘書(shū)”的標(biāo)簽，既帶來(lái)流量也帶來(lái)爭(zhēng)議。成立影視公司、準(zhǔn)備留學(xué)，她急著撕掉“打工人”的標(biāo)簽，卻發(fā)現(xiàn)離開(kāi)格力的背書(shū)，證明自己并不容易。這時(shí)主動(dòng)示好，在小紅書(shū)說(shuō)“前老板是人生貴人”，既是修復(fù)口碑，也是為自己的商業(yè)版圖找新支點(diǎn)。

這場(chǎng)“和解”本質(zhì)上是一場(chǎng)各取所需的商業(yè)合作。格力用孟羽童的年輕形象吸引消費(fèi)者，沖淡改名帶來(lái)的負(fù)面輿論；孟羽童借格力的大品牌提升格調(diào)，為下一步創(chuàng)業(yè)鋪路。有人說(shuō)這是“劇本”，但在商業(yè)世界里，哪有那么多偶然的溫情？

這場(chǎng)大戲背后，藏著兩代職場(chǎng)人觀(guān)念的碰撞。董明珠代表的傳統(tǒng)企業(yè)思維講究“先付出后收獲”，覺(jué)得年輕人該沉下心打磨本事；而孟羽童們更習(xí)慣“邊干邊變現(xiàn)”，用流量快速證明自己的價(jià)值。這種矛盾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格外突出。

格力的困境也是很多傳統(tǒng)制造業(yè)的縮影。太依賴(lài)企業(yè)家個(gè)人IP，好處是傳播快，壞處是一旦人設(shè)出問(wèn)題，品牌跟著遭殃?？纯疵赖?、海爾，默默靠技術(shù)和設(shè)計(jì)吸引年輕人，反而走得更穩(wěn)。格力想要擺脫“董明珠依賴(lài)癥”，得學(xué)會(huì)用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，而不是靠老板的話(huà)題度。

說(shuō)到直播帶貨，家電行業(yè)天生有短板。一臺(tái)空調(diào)幾千塊，很少有人刷著手機(jī)就下單，得靠場(chǎng)景化的故事打動(dòng)消費(fèi)者。比如講講智能家居怎么讓生活更方便，而不是硬邦邦地說(shuō)參數(shù)。董明珠的“科技故事”和孟羽童的“職場(chǎng)成長(zhǎng)”，如果能結(jié)合成年輕人愛(ài)看的內(nèi)容，說(shuō)不定能打開(kāi)新市場(chǎng)。

董明珠那句“別怕”，戳中了很多人初入職場(chǎng)時(shí)的記憶。數(shù)據(jù)顯示，83%的職場(chǎng)人更喜歡“嚴(yán)中有愛(ài)”的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@樣的環(huán)境讓人有安全感。孟羽童和董明珠的互動(dòng)，讓我們看到職場(chǎng)除了利益，還有點(diǎn)人情味在。

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