當(dāng)縣城職場(chǎng)來(lái)了大廠高管，7毛錢(qián)報(bào)銷(xiāo)半個(gè)月，打工人更累了！(7)

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2025-05-29 11:41:10 每日人物社

可國(guó)有國(guó)法，省有省情，縣有縣的品格，到什么山唱什么歌的道理他還沒(méi)有通曉。這邊基層社會(huì)安土重遷，重人情往來(lái)，員工就圖個(gè)家門(mén)口的穩(wěn)定工作，不愿意折騰，讓大家原子化、規(guī)范化，學(xué)習(xí)新東西，往往會(huì)遭到抵制。

有位外聘CFO也把大家折騰夠嗆。人家的名號(hào)很大，講話(huà)中英文混雜。他強(qiáng)烈建議老板捂好錢(qián)袋子，力排眾議成立了財(cái)務(wù)核算中心，把子、分公司所有財(cái)務(wù)經(jīng)理都集中到一起辦公，財(cái)政大臣們每天“上早朝”一樣給老板匯報(bào)情況，為了培養(yǎng)后備人才，公司還設(shè)立了諸如“藍(lán)天計(jì)劃”“雄鷹計(jì)劃”等名目繁多的各類(lèi)培養(yǎng)計(jì)劃。

結(jié)果導(dǎo)致了每次業(yè)務(wù)單位簽字都費(fèi)盡周折，很著急的事兒常常被耽誤，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)進(jìn)度和進(jìn)賬。這位CFO接連被好多人告狀，眾經(jīng)理們才重回屬地。CFO也因此下課，還是主動(dòng)走的。大領(lǐng)導(dǎo)和我抱怨，我們給這些高管們開(kāi)的錢(qián)并不比他們?cè)诖蟪鞘匈嵉蒙伲瑸槭裁纯偸橇舨蛔∪恕?/p>

這句話(huà)我深有體會(huì)，前公司待了三年，我已經(jīng)切身理解了一句縣城職場(chǎng)怪談：鐵打的員工，流水的領(lǐng)導(dǎo)。光我任職的三年間，分公司高管層就換了4茬。我的前輩強(qiáng)哥上班快10年，光他記得換過(guò)的總經(jīng)理就12個(gè)了。這些領(lǐng)導(dǎo)全部來(lái)自外地，家不在這里，心難安下來(lái)，除了掙錢(qián)沒(méi)有留下的理由。稍微有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)老板不愿意用了，就得立馬走人。

人員流轉(zhuǎn)間，最忙的當(dāng)屬行政綜合辦的郭主任，每屆領(lǐng)導(dǎo)從外地千里迢迢來(lái)赴任，他都得帶著對(duì)方熟悉縣城環(huán)境，給人家安排住房，買(mǎi)生活用品，準(zhǔn)備公車(chē)接送。等走的時(shí)候又得退租、收拾、送到高鐵站……迎來(lái)送往伺候走了一波又一波。所以新的領(lǐng)導(dǎo)軍團(tuán)空降過(guò)來(lái)時(shí)，不光是他，就連我們也早就免疫：表面上尊敬附和積極表現(xiàn)，私下里盤(pán)算著他的在任倒計(jì)時(shí)，根本不把他當(dāng)回事兒。

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當(dāng)縣城職場(chǎng)來(lái)了大廠高管，7毛錢(qián)報(bào)銷(xiāo)半個(gè)月，打工人更累了！(7)

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