當(dāng)縣城職場(chǎng)來(lái)了大廠高管，7毛錢報(bào)銷半個(gè)月，打工人更累了！(8)

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2025-05-29 11:41:10 每日人物社

▲ 只要來(lái)了新人，行政部的同事就需要帶著新人熟悉辦公環(huán)境。圖 / 《年會(huì)不能停》

來(lái)都來(lái)了，每任外來(lái)的高管都不掩飾自己的雄心，勢(shì)必要把一線城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)播撒到我們這塊鹽堿地。先是系統(tǒng)化、流程化作業(yè)，花大價(jià)錢弄了無(wú)紙化辦公系統(tǒng)，設(shè)置了各類審批流程，所有節(jié)點(diǎn)可追蹤可溯源；又是改造人才晉升培養(yǎng)體系，有管理職級(jí)一路向上的M級(jí)和專業(yè)能力不斷資深的P級(jí)，還要化績(jī)效考核為生產(chǎn)力，每個(gè)月工資被劃分成各種細(xì)分類目，每個(gè)類目要提交可視化、可量化成績(jī)才能算分。

我在深圳見過真正高效的企業(yè)協(xié)同辦公是什么樣，每次和同樣從大城市回來(lái)的財(cái)務(wù)大姐吐槽，為什么高管們來(lái)了以后，咱們公司掙的錢沒有變多，我們反而更累了，大姐一語(yǔ)道破真相：不給你找點(diǎn)事兒，怎么向老板證明他的價(jià)值。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛

縣城職場(chǎng)困境背后是更深的企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

從深圳回來(lái)的四年間，我前后待過的這兩家公司盤踞在不同的縣城，卻有很多相似性。

比如他們都是本地龍頭民營(yíng)企業(yè)，吸納了上千人就業(yè)，是納稅大戶，老板90年代靠倒騰礦產(chǎn)發(fā)家，從單一的經(jīng)銷、運(yùn)輸發(fā)展成綜合開采、選洗加工、供應(yīng)鏈、海外貿(mào)易的綜合能源企業(yè)。經(jīng)歷過千禧年初煤炭行業(yè)的黃金時(shí)代，“煤老板” 這個(gè)帶有特定時(shí)代印記和文化內(nèi)涵的詞匯也走進(jìn)了人們視野。如今，他們集體面臨船大調(diào)頭難的現(xiàn)實(shí)困境。

▲ 曾經(jīng)是縣城的龍頭企業(yè)們，如今也面臨著轉(zhuǎn)型。圖 / 《幸福到萬(wàn)家》

我記得在前任公司做宣傳時(shí)，稿子結(jié)尾總要寫一句話：為企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力！口號(hào)喊了多年，真的轉(zhuǎn)型了嗎？受制于小城市人才有限，老板出身草莽對(duì)新鮮事物并不專業(yè)，能轉(zhuǎn)型的選擇實(shí)在不多，房地產(chǎn)、酒店、KTV等場(chǎng)所成了主流選擇。

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當(dāng)縣城職場(chǎng)來(lái)了大廠高管，7毛錢報(bào)銷半個(gè)月，打工人更累了！(8)

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