公司的傳統(tǒng)手機業(yè)務自2016年后開始下滑。當年手機及配件業(yè)務收入約17.19億元,到2023年降至約2.12億元。同一時期,整機業(yè)務收入從2016年的9.32億元降至2023年的1824.37萬元。銷量方面,2016年包括2G、3G及4G整機合計約594.47萬臺,2024年“手機及配件”銷量僅為123.96萬塊。
進入智能機時代,小米、華為以及步步高系的崛起使市場格局發(fā)生變化,波導手機逐漸淡出主流市場。背后原因在于公司自身技術(shù)積累不足。早期,公司依賴法國電信巨頭薩基姆的整機方案獲得市場成功。2008年,公司將合資企業(yè)寧波波導薩基姆50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給法國薩基姆后,研發(fā)能力下降,品牌影響力減弱。2013年底,公司曾嘗試復出推出千元智能手機和“梟龍”系列產(chǎn)品,但未能在蘋果、步步高系、華為系以及小米系的聯(lián)合圍剿下突圍。
公司在2016年報中承認自身研發(fā)實力不強,生產(chǎn)規(guī)模有限,品牌號召力不高,擺脫經(jīng)營困境難度加大。如今,波導品牌僅偶爾出現(xiàn)在老人機市場。
*ST波導起家于尋呼機業(yè)務。1998年,公司尋呼機銷量超百萬臺,占據(jù)市場份額兩成。隨著手機普及,公司轉(zhuǎn)型做手機廠商。2003年,波導手機銷量超過1000萬臺,成為行業(yè)龍頭。當時,公司請來國際巨星李玟代言,一句“手機中的戰(zhàn)斗機”風靡全國。波導解決了信號不強、容易掉線等痛點,順利奪得市場。
后來,公司推出了翻蓋的“波導S2000”和“波導女人星”,分別針對商務男士群體和女性消費者。2007年,蘋果手機問世,智能機時代來臨。在蘋果和其他國內(nèi)廠商的擠壓下,波導股份2010年轉(zhuǎn)型向手機及配件制造,將中低端手機銷往非洲、南亞以及部分南美國家等新興市場。通過轉(zhuǎn)型,公司業(yè)績有所提升,2010年歸母凈利潤4225.92萬元,同比增長168.89%。
然而,如果早一點徹底轉(zhuǎn)型,波導股份可能不至于如此尷尬。2006年,波導基層業(yè)務員竺兆江建議公司盡早開辟非洲市場,未被采納后他辭職創(chuàng)建傳音控股,成就了非洲手機之王的商業(yè)神話。傳音控股高速成長,而波導股份則常年通過賣房、理財以及征收補償?shù)确绞狡D難維系。曾經(jīng)的功能機王者*ST波導,如今從巔峰跌至谷底,幾乎看不到反轉(zhuǎn)的跡象。