在這樣的消費(fèi)心理加持下,亞朵無(wú)疑是在越來(lái)越卷的環(huán)境中最先跑出來(lái)的品牌。社交平臺(tái)上,有人專門(mén)為了試枕頭入住亞朵酒店。而如今,華住也緊跟上了腳步。
零售的火爆,受益最大的似乎是品牌而非酒店本身。李遠(yuǎn)風(fēng)在北京加盟亞朵酒店,他認(rèn)為賣(mài)枕頭收入可有可無(wú),不如讓員工多學(xué)酒店專業(yè)知識(shí)。對(duì)于真正“瀕死”的酒店來(lái)說(shuō),賣(mài)枕頭也不是能起死回生的靈藥。
亞朵的“枕頭神話”圍繞品牌展開(kāi),定位中高端,面向中高端商務(wù)群體。經(jīng)濟(jì)下行時(shí),焦慮普遍存在,睡眠成為難題。具有消費(fèi)能力的中高端商務(wù)群體愿意為睡眠投資。鄭樹(shù)庭自己也感受到這一點(diǎn),他開(kāi)始把亞朵的枕頭當(dāng)成伴手禮,送給朋友。
相比之下,華住供應(yīng)鏈能力強(qiáng),但在品牌塑造上還需努力。華住用集團(tuán)名字推出產(chǎn)品,意在更大的品牌塑造。但對(duì)于大眾消費(fèi)者來(lái)說(shuō),對(duì)華住的認(rèn)知并不廣泛,反而是漢庭、全季等子品牌更貼近消費(fèi)者。華住宣布賣(mài)枕頭后,張繼業(yè)覺(jué)得還需要更多的營(yíng)銷(xiāo)投入才能打開(kāi)市場(chǎng)。為何一夜之間酒店都搶著賣(mài)枕頭 新零售成增收新出路!