從成本角度看,蘇超對應(yīng)的其實是德甲法甲,交通成本和時間成本與這些聯(lián)賽相似。而我們的全國賽事則要與歐冠相比,這對于草根俱樂部來說經(jīng)濟壓力巨大。
解決成本問題后,其他問題也會迎刃而解。人們會認可自己的家鄉(xiāng)、宗族和集體,這種榮譽感是無條件的。如果小區(qū)組織一支足球隊,大家大概率會為其加油助威。如果家人或親戚在隊伍里,那更是會全家出動支持。當(dāng)年有位業(yè)余球員說,他職業(yè)生涯最拼的一場比賽不是在什么俱樂部升級賽,而是作為家長給孩子班級踢比賽,老婆和孩子都在場邊看著,這不拼命都不行。
讓一堆身家過億的中年人為你干活不太現(xiàn)實,但如果是為了宗族劃龍舟,那可能會排隊抽簽。NBA雖然是世界最高水平的籃球殿堂,但在班級比賽中,大家都去看自己班的比賽了。
蘇超、村BA和龍舟在許多人眼中可能不夠正規(guī),但從草根聯(lián)賽形態(tài)來看,它們反而是最接近國外賽事的。只要解決成本問題,大眾自然會積極參與。蘇超成功的關(guān)鍵恰恰在于其“不正規(guī)”,因為不正規(guī),所以成本特別低。各地都有現(xiàn)成的比賽場地和便宜的交通,外賣小哥和高中生都能上場踢球,運動回到了最原始的熱愛層面。
一旦引入足協(xié)指導(dǎo)、正規(guī)化和專業(yè)裁判,成本升高,業(yè)余球員減少,本土化色彩減淡,球隊需要找贊助商,進一步失去原本的地域性。原本代表大眾的球隊變成了資本的球隊,大家不會為你的球隊加油。
未來國內(nèi)想做大蘇超,關(guān)鍵就是控制成本,降低業(yè)余球員踢低級聯(lián)賽的門檻。
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2025-01-15 16:54:21張凌赫把微博當(dāng)朋友圈發(fā)