"全球最美書店"蔦屋曾是行業(yè)神話,2020年入華時揚言開1000家,每家都是網(wǎng)紅打卡地。如今卻連關(guān)西安、天津、上海三家店,擴(kuò)張停在第15家。
從風(fēng)光無限到急速收縮,這只"鳥"為何折翼?實體書店的潰敗,藏著多少被時代碾壓的真相?
很多人把書店困境甩鍋給電商低價,但這并非關(guān)鍵。早在2010年京東、亞馬遜大打價格戰(zhàn)時,實體書店就經(jīng)歷過首輪閉店潮。活下來的書店摸索出兩條生路:
一是把"書+X"玩成行業(yè)標(biāo)配。
書+咖啡、書+文創(chuàng)、書+展覽……咖啡文創(chuàng)40%-75%的利潤率,成了補(bǔ)貼賣書虧損的救命錢。就像你去一家網(wǎng)紅書店,買一杯38元的拿鐵,可能不知不覺就為角落里那本打八折的書付了租金。
二是抱緊商業(yè)地產(chǎn)的大腿。
2010年后購物中心井噴,急需有調(diào)性的引流業(yè)態(tài)。那些設(shè)計得像藝術(shù)館的書店,能拿到低至正常鋪位1/10的租金,甚至直接免租。地產(chǎn)商算盤打得精:書店能吸引有消費力的中產(chǎn)家庭——尤其是帶孩子的家長。想想看,多少爸媽陪孩子挑教輔時,順手在隔壁服裝店買了條褲子,在樓上餐廳吃了頓飯。
靠著這兩手,單向街、言幾又等品牌不僅扛過了電商沖擊,還逆勢擴(kuò)張。2010到2020年,行業(yè)形成了微妙的平衡:書店用文化空間換流量,地產(chǎn)商用低租金換人氣,看似雙贏。
可誰也沒料到,這場平衡會被后來的時代浪潮徹底拍碎。
但2020年后,風(fēng)向變了。拼多多、抖音直播電商崛起,用“工廠直供+極致低價”搶走線下零售大半份額,服裝、美妝、電子產(chǎn)品的線下銷量暴跌,購物中心的“大盤子”晃了,書店這根“毛”自然跟著抖。
小鵬汽車CEO何小鵬在朋友圈發(fā)文,談及特斯拉FSD開始陸續(xù)在中國推送一事。他表示熱烈歡迎,認(rèn)為整個智能駕駛行業(yè)會有更多有趣的交流和互相促進(jìn)
2025-02-26 08:45:23何小鵬歡迎特斯拉FSD入華