近兩年,阿里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的自我調(diào)整也引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注。
2023年3月,阿里曾啟動新一輪公司治理變革,構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)方案,在阿里巴巴集團之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。
然而,到了2023年11月,阿里在發(fā)布2024財年第二季度業(yè)績公告時表示,決定不再推進云智能集團的完全分拆,盒馬的首次公開募股計劃暫緩。2024年3月,阿里宣布決定撤回菜鳥上市申請。
今年5月,記者從阿里員工處證實,阿里已經(jīng)打通內(nèi)網(wǎng),重啟內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機制。
與這次阿里打通內(nèi)網(wǎng)、重啟內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機制并行的消息是,阿里巴巴集團CEO吳泳銘5月9日在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)帖,呼吁阿里人回歸初心,重新創(chuàng)業(yè)。
吳泳銘在信中表示,公司過去兩年主動變革,圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線,對業(yè)務(wù)方向進行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組。接下來集團將以飽和式投入的打法,聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與,發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項。
阿里日活動現(xiàn)場 圖片來源:阿里巴巴公眾號
信中還提到,1:1復(fù)刻阿里創(chuàng)業(yè)起點的“湖畔小屋”已經(jīng)在阿里巴巴杭州全球總部亮相?!八戆⒗锇桶陀啦恢瓜⒌膭?chuàng)業(yè)精神、永遠對創(chuàng)新的追求。選擇現(xiàn)在將它搬進全球總部,不是為了懷舊,而是要提醒我們所有人,今天阿里依然在創(chuàng)業(yè)。”吳泳銘解釋稱。
然而,希望員工重拾“創(chuàng)業(yè)”精神的阿里依然承受著不少壓力。
在近萬字的離職長文中,元安特別提到了阿里“外部收購多數(shù)失敗”這一問題。事實上,近兩年,阿里陸續(xù)在對“非核心資產(chǎn)”進行清理。
今年1月1日晚,阿里集團發(fā)布公告,宣布子公司及New Retail與德弘資本達成交易,以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權(quán),合計占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。公告顯示,阿里巴巴將持續(xù)聚焦核心業(yè)務(wù),提升股東回報。