除了足球本身,“蘇超”還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團通過市場化運作引入贊助商,形成良性循環(huán)。場外活動也豐富多彩,球迷們在比賽后涌向夜市和景區(qū),帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。據(jù)統(tǒng)計,常州賽區(qū)推出的“9.9元門票+蘿卜干炒飯”套餐,帶動本地蘿卜干品牌線上銷量翻倍;鎮(zhèn)江西津渡景區(qū)夜游人數(shù)增長三倍;鹽城推出的“觀鳥+觀賽”套餐預(yù)訂量超過2萬單。
江蘇省文化和旅游廳副廳長李川表示,將進一步聚焦重大體育賽事,支持賽事舉辦地文旅部門和企業(yè)積極參與,策劃專題旅游產(chǎn)品,推出便民惠民措施,以優(yōu)質(zhì)文旅供給激發(fā)公眾參與熱情。
關(guān)于“蘇超”能否被其他地區(qū)復(fù)制,黃海燕認為“蘇超模式”為其他地區(qū)提供了可復(fù)制的范本。通過挖掘本土文化資源、創(chuàng)新賽事模式、激活社交傳播,基層體育賽事完全有可能成為區(qū)域發(fā)展的新引擎。然而,專家也指出,“蘇超”需要有自己的傳承和底蘊,不能僅僅停留于看熱鬧的層面。黃海燕建議,“蘇超”應(yīng)進一步強化文化認同,提升球迷粘性,深化賽事內(nèi)涵,提高賽事品質(zhì)。
網(wǎng)民也為“蘇超”的未來出謀劃策,有人建議逐步引入升降級機制,擴大球隊數(shù)量,還有人希望推廣到全國其他地區(qū),讓足球運動真正發(fā)展起來。