唐悠認(rèn)為,現(xiàn)在的Labubu已經(jīng)不能叫做潮玩IP,而是一個潮流IP,是一個潮流的標(biāo)志,突破了玩具的范疇。
潮玩的生命周期
讓整個潮玩行業(yè)羨慕的是,Labubu正在被賦予"情緒"和"生命"。
人們在以自己的想象力賦予這個形象更多的內(nèi)容:中國的Labubu在網(wǎng)友們的裝扮下成為大女主登基;海外的Labubu則做起了豐胸豐臀"手術(shù)"。
在社交網(wǎng)絡(luò)上,開始出現(xiàn)一堆科普貼:長尾巴的大首領(lǐng)是唯一的男孩子,叫Zimomo;所有Labubu都是女孩子,她的男朋友是個骷髏頭;Labubu還有一個妹妹,叫Mokoko……
通過這些內(nèi)容、故事的豐富,Labubu已經(jīng)從一個只擁有奇異形象的IP,向更豐富的層面進化,宛如有了生命一般。
形象IP--即僅僅是以外形打動消費者的設(shè)計,最大的局限便是在于沒有故事和內(nèi)容。而如授權(quán)IP,如漫威、迪士尼公主那般,本身就建立在故事內(nèi)容上,能夠持續(xù)引發(fā)與消費者共鳴。故事、內(nèi)容就是潮玩生命力的所在。
一旦消費者厭倦了某個形象IP,就不再會創(chuàng)造持續(xù)的購買。
做原創(chuàng)IP的潮玩,本身便如千軍萬馬過獨木橋。一位初創(chuàng)潮玩企業(yè)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時透露:"我們公司現(xiàn)在運營著4個自有IP,這是從50多個IP中'跑出來的'。"四個IP每個背后,都有幾十上百版設(shè)計,最終跑出來的也不過十幾款。
泡泡瑪特也是如此,除了排在前列的幾大IP,泡泡瑪特還有著超過90個的自有及獨家IP,在背后沒能上市的設(shè)計可能會達到上千個。
行業(yè)常用的一個比喻是:運營IP就像培養(yǎng)"愛豆",最可怕的情況是對"練習(xí)生"們投入太多,但最后沒有一個大火。
即便是IP在市場上大火,其生命周期也不會太長。
六月的一天,天剛蒙蒙亮,海外某大型購物商場門口已經(jīng)排起了長隊,不少人甚至在原地支起帳篷通宵等待。這一次,人們不是為了搶購蘋果新品,而是為一只名為拉布布(LABUBU)的“森林小精靈”而來
2025-06-11 11:17:18Labubu為何成全球頂流