2025年，全民運(yùn)動(dòng)熱潮奔涌。在Z世代的定義下，運(yùn)動(dòng)成為了一種社交語言、一種生活方式，更是一場(chǎng)自我修行。從飛盤燃脂到陸沖板刷街，年輕人們沉迷于“飛檐走壁”，也在夜騎中探索城市，用運(yùn)動(dòng)重構(gòu)自己的社交圈層和生活節(jié)奏。

身體在巖點(diǎn)間伸展、騰躍、輾轉(zhuǎn)挪移，當(dāng)沾滿鎂粉的手掌觸碰到線路頂端的巖點(diǎn)時(shí)，瞬間迸發(fā)出的成就感是唯有攀巖愛好者才能體會(huì)的感受。作為從現(xiàn)代登山衍生出來的運(yùn)動(dòng)，攀巖被譽(yù)為“巖壁芭蕾”，自1987年被中國(guó)登山協(xié)會(huì)引入后，長(zhǎng)期局限于高校社團(tuán)的小眾領(lǐng)域。直到2016年，攀巖被國(guó)際奧委會(huì)確定為2020年東京奧運(yùn)會(huì)官方比賽項(xiàng)目，此后又陸續(xù)進(jìn)入全運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)賽事體系，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)才逐漸破圈。

2024年，巴黎奧運(yùn)會(huì)伍鵬摘得速度賽亞軍引發(fā)全民關(guān)注。同年6月，潘愚非在攀巖世界杯抱石項(xiàng)目中斬獲中國(guó)首金，攀巖完成了破圈的最后沖刺。能在巖壁之間穿梭騰挪、看起來帥氣，是許多人被攀巖吸引的起點(diǎn)。但在資深愛好者眼中，這只是攀巖最表層的魅力。多名巖友將攀巖比作沉浸式闖關(guān)游戲：每條線路都是預(yù)設(shè)關(guān)卡的解題挑戰(zhàn)，既需肢體協(xié)調(diào)能力，又要路線規(guī)劃策略。更妙的是攀巖帶來的諸多可能性：即便同一線路，不同體型與運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的攀爬者，也能開發(fā)出獨(dú)一無二的動(dòng)作路線。

隨著越來越多年輕人涌入巖友圈，工作日的城市攀巖館也開始人頭攢動(dòng)，到了節(jié)假日，熱門的野攀場(chǎng)地甚至需要排隊(duì)等候上墻。國(guó)家體育總局登山運(yùn)動(dòng)管理中心數(shù)據(jù)顯示，2012年全國(guó)的攀巖愛好者只有近1萬人，截至2023年年底，該人數(shù)已增長(zhǎng)至50余萬人。

周渤是一名已有近10年攀巖經(jīng)驗(yàn)的愛好者。十年前旅游經(jīng)過廣西陽朔時(shí)，他心血來潮參加了人生第一次攀巖活動(dòng)。由于是新手，在靠蠻力爬到路線的80%后，周渤便沒有力氣再繼續(xù)完成。事實(shí)上，在稍懂攀巖技巧的人眼里，當(dāng)時(shí)周渤攀爬的路線難度僅相當(dāng)于走普通樓梯。帶著未能登頂?shù)牟桓市?，回家后，周渤到處找?guī)r館練習(xí)。初期，他每次上墻都是手腳并用地硬拉硬蹬，練到力竭卻不得要領(lǐng)。直到在一位老巖友的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了攀巖的基本技巧“頂腰推胯”，周渤才豁然開朗。

在攀巖領(lǐng)域，“Problem”通常指攀巖路線中需要攻克的技術(shù)難點(diǎn)，而 “Solution”則是針對(duì)難點(diǎn)作策略。成功“解題”帶來的成就感，讓眾多巖友為之著迷。周渤表示：“很多線路，假如用對(duì)了動(dòng)作與技巧，其實(shí)沒有看上去那么難?！边@種成就感讓他對(duì)攀巖相見恨晚。近10年來，為了野攀，周渤跑遍了廣西、貴州、福建等地，甚至還遠(yuǎn)赴泰國(guó)、菲律賓。

國(guó)內(nèi)攀巖館單日門票的價(jià)格約為100元，新人體驗(yàn)課約200元，并提供攀巖鞋租借服務(wù)。老巖友的花費(fèi)主要在攀巖館年卡（約4000元）、攀巖鞋（500~1000元/雙）與安全繩（300~500元/條），年花費(fèi)不超過1萬元。

青少年是巖友的核心人群。18歲的Coco已經(jīng)是一個(gè)攀巖八年的老手了。五年級(jí)時(shí)，她在一次難度攀巖體驗(yàn)中爬得比別人高，一時(shí)興起報(bào)了攀巖班。正式學(xué)習(xí)后，體能訓(xùn)練與姿勢(shì)糾正的枯燥曾讓她偷偷哭了多次。攀巖需要極高的意志力與專注力，這種和自己較量的過程讓Coco著迷。她的偶像亞歷克斯·霍諾德曾徒手攀爬登頂了美國(guó)酋長(zhǎng)崖和北極懸崖。在高度超過900米的巨大且近乎光滑的酋長(zhǎng)崖上，亞歷克斯的每一步都在生死邊緣，攀爬需要絕對(duì)的冷靜與專注?！澳呐略诘孛鏁r(shí)有多心煩意亂，一上墻就心靜了?！盋oco說，“攀巖沒有隊(duì)友，每個(gè)難點(diǎn)都需要自己克服，哪怕只是往上爬多一步，都是對(duì)自己的超越。”

越來越多的人開始在攀巖運(yùn)動(dòng)中找到樂趣，城市攀巖館的人氣也持續(xù)提高。陳俊義是華南最大抱石館趣野攀巖的聯(lián)合創(chuàng)始人。因?yàn)閷?duì)攀巖的熱愛，體育專業(yè)出身的他2017年大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入廣州凱樂石攀巖館工作。那時(shí)，他在攀巖館的工作相當(dāng)清閑。直到2022年，他發(fā)現(xiàn)來攀巖的人變多了。此前基本每月都在虧本的巖館，也開始盈利。2022年底，陳俊義與合伙人在廣州創(chuàng)立的趣野攀巖館開業(yè)。盡管地理位置并不算便利，但巖館生意紅火超出預(yù)期。僅開業(yè)一年，陳俊義與合伙人就將原本200多平方米的巖館擴(kuò)建至1100平方米。周末來趣野攀巖的人數(shù)，也從開業(yè)初期的60至70人攀升至如今的150至200人。

作為資深愛好者，2022年，周渤創(chuàng)立的“咸魚攀巖館”在汕頭市開出首店。三年時(shí)間不到，“咸魚攀巖館”在當(dāng)?shù)氐拈T店數(shù)量已達(dá)到3家。周渤明顯感受到人們對(duì)攀巖運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知發(fā)生了變化?！艾F(xiàn)在家長(zhǎng)們已經(jīng)把這當(dāng)作一項(xiàng)常見的休閑運(yùn)動(dòng)了?！敝袊?guó)登山協(xié)會(huì)發(fā)布的《2023中國(guó)攀巖行業(yè)分析報(bào)告》顯示，截至2023年12月，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)攀巖館數(shù)為636家，相較2022年初統(tǒng)計(jì)的485家，增長(zhǎng)31%。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)誕生了藍(lán)天攀巖、香蕉攀巖、巖時(shí)攀巖等連鎖攀巖館品牌。

攀巖運(yùn)動(dòng)的魅力和商業(yè)前景，還引來了知名企業(yè)家紛紛布局。2024年1月，前中國(guó)國(guó)家攀巖隊(duì)總教練趙雷與懶熊體育聯(lián)合創(chuàng)始人黎雙富共同創(chuàng)立了我攀攀巖館。據(jù)悉，“我攀”背后的公司是雷攀科技，目前已完成近千萬元人民幣融資。值得一提的是，我攀攀巖館的聯(lián)合創(chuàng)始人與第一個(gè)投資人是萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石，天使投資人則是360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎。作為登山愛好者，王石很早已學(xué)習(xí)過攀巖的技巧，甚至他在深圳住了20年的房子里就裝有一面攀巖墻。

相較于滑雪與網(wǎng)球，攀巖的裝備費(fèi)用可謂相當(dāng)親民。攀巖通常無需專門購(gòu)置服裝，透氣彈性耐磨的常規(guī)運(yùn)動(dòng)裝即可。作為必需品的粉袋，百元內(nèi)即可入手，攀巖鞋目前以La sportiva、Scarpa兩個(gè)意大利品牌存在感最高，整體價(jià)格在500至1000元。雖然單價(jià)不算低，但攀巖鞋等產(chǎn)品的使用壽命往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。

目前，攀巖裝備市場(chǎng)的規(guī)模并不大。據(jù)Cognitive Market Research的調(diào)研報(bào)告，全球攀巖裝備市場(chǎng)規(guī)模在2024年將達(dá)到6.915億美元，預(yù)計(jì)2031年的銷售額將達(dá)9.997億美元。而2024年中國(guó)攀巖裝備產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模僅為0.7157億美元。

不少年輕人將攀巖館視作健身房，但攀巖館要想和健身房一樣快速擴(kuò)張卻很難。教練缺口是限制攀巖館擴(kuò)張的一道坎。不同于籃球、游泳等已存在專業(yè)教學(xué)體系的大眾運(yùn)動(dòng)，國(guó)內(nèi)的攀巖運(yùn)動(dòng)尚未形成統(tǒng)一的教學(xué)課程。除了從賽事體系內(nèi)部退役的教練與運(yùn)動(dòng)員，目前，國(guó)內(nèi)攀巖館的教練，主要通過招來高校體育專業(yè)學(xué)生自行培養(yǎng)、或者由攀巖愛好者轉(zhuǎn)型。教練的培養(yǎng)周期也取決于學(xué)員的個(gè)人能力。培養(yǎng)一個(gè)合格的教練員需要至少半年以上時(shí)間。即使是有體育基礎(chǔ)的人，在沒有攀巖經(jīng)驗(yàn)的前提下，要達(dá)到專業(yè)教學(xué)水平，訓(xùn)練周期也有可能長(zhǎng)達(dá)4~5年。

同時(shí)，攀巖館的盈利周期也要比健身房更長(zhǎng)。目前國(guó)內(nèi)已有半數(shù)攀巖館的啟動(dòng)資金成本在百萬元以上，主要集中在100萬元至150萬元區(qū)間。整體來看，國(guó)內(nèi)攀巖館的平均回本周期約為3到5年。影響攀巖館盈利能力的因素包括人群數(shù)量、消費(fèi)水平與維護(hù)成本。攀巖館的收費(fèi)項(xiàng)目主要分為攀巖門票與新人體驗(yàn)課，上述兩個(gè)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)的整體定價(jià)水平分別在約100元與約200元。由于攀巖比健身的門檻和強(qiáng)度更高，攀巖館的客群規(guī)模、消費(fèi)頻次整體都低于健身房。同時(shí)，為了持續(xù)保證場(chǎng)館對(duì)巖友們的吸引力，攀巖館通常每1到3個(gè)月就需要更換巖點(diǎn)路線，這也構(gòu)成了一筆維護(hù)費(fèi)用。

整體而言，攀巖行業(yè)如同這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身，并非爆發(fā)式增長(zhǎng)的生意，卻有著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著近年來國(guó)家攀巖后備人才培養(yǎng)體系的完善、始祖鳥、凱樂石等戶外品牌的市場(chǎng)布局，以及社交媒體的傳播，中國(guó)攀巖市場(chǎng)有望攀向更高的行業(yè)“巖點(diǎn)”。