LG手機(jī)的失敗主要?dú)w因于產(chǎn)品力和營(yíng)銷策略的不足。多代機(jī)型存在質(zhì)量問(wèn)題,如屏幕斷觸、尾部開(kāi)裂等,而且定價(jià)過(guò)高。此外,LG的營(yíng)銷手段也令人費(fèi)解,例如在AlphaGo大戰(zhàn)李世石期間,LG僅在李世石袖口繡了一個(gè)不明顯的LG G5標(biāo)志,效果甚微。相比之下,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商如OPPO、vivo、小米和華為在營(yíng)銷和產(chǎn)品方面表現(xiàn)更為出色。
LG手機(jī)的衰落警示著其他手機(jī)廠商,在行業(yè)變革中應(yīng)保持謙遜,傾聽(tīng)消費(fèi)者需求,緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向。新能源汽車行業(yè)同樣面臨類似挑戰(zhàn),小鵬、理想、零跑等新勢(shì)力品牌通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研推出符合需求的產(chǎn)品。傳統(tǒng)車企如豐田、本田和日產(chǎn)則面臨轉(zhuǎn)型困難。智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入AI時(shí)代,國(guó)內(nèi)廠商積極擁抱新技術(shù),而蘋果則可能需要借助外部力量提升其AI能力。吸取前輩教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。