高管沒(méi)什么值得崇拜的,能做高管,肯定是有亮點(diǎn),可能確實(shí)是業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng),可能很會(huì)向上管理,有些人情商比較高,或者特別努力,但是不要把他們神化。
高管想要引導(dǎo)基層的員工站在公司的角度去思考問(wèn)題,但這是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式方法,不是一個(gè)人能解決的。很多部門(mén)又很難考核,比如技術(shù)部門(mén),你怎么給他們定那種又大又空的目標(biāo)。高管自己也擔(dān)心自己。
像現(xiàn)在的大廠(chǎng)合并又分拆,分拆又合并,一直在改組織架構(gòu)管理模式,但實(shí)際上,可能就創(chuàng)始人層面那幾個(gè)人關(guān)心公司發(fā)展,再往下一個(gè)層級(jí),大家都考慮自己的盤(pán)子——你問(wèn)我要不要拆,我首先考慮拆了之后我還能干啥,對(duì)吧?
所以很多公司越折騰,越很難改,就跟癌癥晚期一樣,越化療越嚴(yán)重。
我管理的是一個(gè)大型中臺(tái)部門(mén)。了解大廠(chǎng)中臺(tái)的都知道,這是一個(gè)讓業(yè)務(wù)又愛(ài)又恨的部門(mén),用你的時(shí)候你是小甜甜,甩鍋給你的時(shí)候你就是牛夫人了。就像抽水馬桶,只有壞了的時(shí)候才想起它的重要。尤其是在大家都有壓力的時(shí)候,中臺(tái)就需要不斷去證明自己有價(jià)值,這時(shí)候就會(huì)有人冒出來(lái)表示可以用AI提效50%之類(lèi)的事情,這有些荒誕。
大家都過(guò)得挺累的。
為什么大廠(chǎng)上班的人容易得抑郁癥,按理說(shuō),能進(jìn)大廠(chǎng)的人,學(xué)歷、智商、情商都不低,收入也不低,除了工作累一點(diǎn),他們已經(jīng)超越絕大多數(shù)牛馬了。我想這種郁悶并不是來(lái)自工作強(qiáng)度,而是來(lái)自缺乏歸屬的虛無(wú)感。
缺乏成就感引導(dǎo)的工作,會(huì)讓人失去動(dòng)力,導(dǎo)致很多人是帶著面具假裝努力,表演式工作,表演久了,要不就是自己也入戲了,要不就是抑郁了。面具戴久了,也是很累的。