媒體：民企“二代接班”沒有教科書挑戰(zhàn)與突破并存

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2025-07-20 22:44:07 北京商報

民企財富的代際轉移在娃哈哈與宗馥莉身上呈現(xiàn)出戲劇性，既諷刺又現(xiàn)實。隨著宗慶后一代逐漸退出中國商業(yè)舞臺，二代宗馥莉接班成為關鍵角色，未來類似的案例會越來越多。

企業(yè)的命運與關鍵人物緊密相連，在時代浪潮中起落。對于接班人來說，接班不僅關乎家族和家業(yè)，還涉及自我證明和社會期望。二代走上前臺，標志著富一代和二代之間關于財富繼承的轉折，也是中國新一輪財富分配的一部分。

這些年，制造業(yè)和房地產業(yè)出現(xiàn)了較多二代接班的案例，不少二代已在自家企業(yè)擔任要職。宗馥莉接班娃哈哈面臨的困境是普遍現(xiàn)象。她需要面對不由己的被動局面，若想破題則需處處主動。造成這種被動局面的因素包括環(huán)境不同、理念差異、能力斷檔、規(guī)劃缺失以及復雜的家族關系。

擁有大量民企的制造業(yè)是中國實體經(jīng)濟轉型的最前線。企業(yè)接班與轉型升級疊加，使接班的二代面臨更大的挑戰(zhàn)。粗放的拼規(guī)模時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在面臨的是經(jīng)濟增長放緩、產能過剩、成本抬升等壓力。要突圍，就要學會整合線上線下資源，開拓全球市場。

另一種劇本是“主動”而為所陷入的困境。帶著父輩積累的財富，開創(chuàng)自己的事業(yè)，用不同于父輩的方式賺錢。他們有的在資本市場動作頻頻，有的進軍電競、直播、醫(yī)美等新興行業(yè)，事業(yè)版圖不再拘泥于父輩，難免也交了不少學費。

如何走出困境，打造一個完善的職業(yè)經(jīng)理人制度是關鍵。不過，目前很多民營企業(yè)還是以家族企業(yè)為主，正向現(xiàn)代化公司治理轉型。因此，“家族成員+職業(yè)經(jīng)理人”的組合很常見，接班人如何與職業(yè)經(jīng)理人團隊融合是一個難題。

在中國“50后”“60后”企業(yè)家步入暮年之際，科學、理性、向善的家族財富管理和公司治理對未來的中國社會至關重要。有效的繼承和接班需要一個漫長的過程。畢竟，中國的民營企業(yè)幾乎是嶄新的，我們還缺乏財富傳統(tǒng)，還沒有像“洛克菲勒家族”或“肯尼迪家族”那樣的教科書。

接班沒有標準答案。不一定要另起爐灶，不一定子承父業(yè)。能在技術、市場或供應鏈等某一個維度有所建樹，實現(xiàn)突破，亦是成功。敢想、敢做、會做、能做，相比于獲得巨額財富，掌握高超的“財技”，運營財富背后的資源與人脈網(wǎng)，適應不斷變化的市場，謀求企業(yè)某種程度的新生，才會讓接班兩個字分量十足。

(責任編輯：0764)

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