提到黃仁勛，總繞不開雷軍。兩人都是科技圈的“勞模”，但“卷”的方式不同。雷軍的“卷”是“接地氣式營(yíng)銷”：親自上陣拍短視頻，給用戶鞠躬交車；一天開23個(gè)會(huì)，午飯只吃3分鐘；為了造車，開遍170多款車，寫20萬(wàn)字筆記；發(fā)布會(huì)喊網(wǎng)友“朋友”，把發(fā)布會(huì)變成“粉絲見面會(huì)”。黃仁勛的“卷”則是“戰(zhàn)略級(jí)營(yíng)銷”：直接沖進(jìn)客戶辦公室談合作，把芯片賣到供應(yīng)鏈最底層；用“鋸齒式戰(zhàn)略”卡住對(duì)手節(jié)奏：A100剛上市，H100就預(yù)熱；H100還沒量產(chǎn)，Blackwell生態(tài)已經(jīng)鋪開；一邊向中國(guó)客戶示好，一邊在美國(guó)政府游說(shuō)，兩邊都要“留后路”。簡(jiǎn)單說(shuō)，雷軍是“用戶思維”，黃仁勛是“生態(tài)思維”。雷軍靠“親民”拉攏用戶，黃仁勛靠“算力”捆綁整個(gè)行業(yè)。

黃仁勛這波操作，表面上是賣芯片，實(shí)則是在中美科技博弈中找平衡。美國(guó)政府一邊想“卡脖子”，一邊又怕英偉達(dá)失去中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)本土芯片企業(yè)，如華為昇騰、寒武紀(jì)則在加速追趕，甚至在某些推理場(chǎng)景上反超H20。黃仁勛的策略很明確：技術(shù)妥協(xié)，市場(chǎng)優(yōu)先；生態(tài)捆綁，擴(kuò)大護(hù)城河；政治中立，商業(yè)先行。但這條路能走多遠(yuǎn)？中國(guó)企業(yè)的選擇越來(lái)越多了。華為昇騰910B的推理性能反超H20兩倍，三大運(yùn)營(yíng)商開始轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)芯片，騰訊、阿里啟動(dòng)“雙軌計(jì)劃”扶持本土廠商。黃仁勛自己也承認(rèn)：“重建供應(yīng)鏈需要9個(gè)月?！睋Q句話說(shuō)，英偉達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的份額從95%暴跌到50%，不是危言聳聽。

黃仁勛的勤奮本質(zhì)上是對(duì)“失去中國(guó)”的焦慮。他在鏈博會(huì)上說(shuō)：“中國(guó)開源AI推動(dòng)了全球進(jìn)步。”但轉(zhuǎn)身就在美國(guó)政府游說(shuō)，要求放寬對(duì)華出口管制。這種“兩邊下注”的策略既是無(wú)奈也是精明。英偉達(dá)的護(hù)城河不是芯片，而是生態(tài)：從CUDA工具鏈到AI Enterprise服務(wù)，再到Omniverse模擬系統(tǒng)，每一層都比市場(chǎng)領(lǐng)先半步。但中國(guó)企業(yè)的追趕速度比想象中快。DeepSeek、月之暗面的Kimi K2模型已經(jīng)“超越西方同類”，華為昇騰的推理性能反超H20，寒武紀(jì)的營(yíng)收一個(gè)季度翻幾十倍。黃仁勛明白，英偉達(dá)的“算力霸權(quán)”不是永恒的。

黃仁勛的勤奮值得敬佩，但市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的努力就改變規(guī)則。英偉達(dá)的“鋸齒式戰(zhàn)略”再精妙，也擋不住中國(guó)本土芯片的崛起；黃仁勛的“金牌銷售員”人設(shè)再?gòu)?qiáng)，也繞不開中美科技脫鉤的現(xiàn)實(shí)。雷軍的“用戶思維”和黃仁勛的“生態(tài)思維”，本質(zhì)上都是在用不同的方式“卷”出一條生路。但最終，決定勝負(fù)的不是誰(shuí)更勤奮，而是誰(shuí)能真正解決客戶的問題。英偉達(dá)的H20芯片解禁，短期看是“商業(yè)勝利”，長(zhǎng)期看卻是中美科技博弈的縮影。黃仁勛的北京之行，或許只是這場(chǎng)持久戰(zhàn)的開始。