最近，科技圈最熱鬧的不是新手機(jī)發(fā)布，也不是哪個(gè)大模型又升級(jí)了，而是英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛的北京之行。這位穿著皮衣、拎著公文包的“科技圈勞模”，7天內(nèi)密集拜訪了小米、阿里、騰訊、百度等一眾中國(guó)科技巨頭。他還宣布英偉達(dá)重新向中國(guó)市場(chǎng)銷售H20芯片，并用中文在鏈博會(huì)上演講，甚至換上唐裝玩起了“文化輸出”。有人調(diào)侃：“黃仁勛這波操作，連雷軍看了都直呼內(nèi)行?！?/p>

黃仁勛有多拼？在英偉達(dá)，超過60位高管直接向他匯報(bào)工作。別人用Excel做報(bào)表，他偏愛白板涂鴉；別人周末躺平，他每周工作7天，早上睜眼就開始思考公司戰(zhàn)略，晚上閉眼前還在確認(rèn)自己是否用“第一性原理”分析問題，也就是每天都要把事情的本質(zhì)想清楚，不被表象騙了。這種“卷”不是嘴上說說。比如他最近來北京，行程排得比外賣小哥還滿：7月14日和雷軍穿皮衣拍合照，站在小米汽車旁擺pose；7月15日宣布H20芯片解禁，還預(yù)告新顯卡RTX Pro；7月16日在鏈博會(huì)穿唐裝演講，點(diǎn)名夸贊中國(guó)開源AI模型；7月17日與阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)對(duì)談，補(bǔ)夸一波月之暗面的Kimi模型。這種“見縫插針式營(yíng)銷”，連雷軍都得喊一聲“勞模”。

黃仁勛為什么突然對(duì)中國(guó)市場(chǎng)這么上心？答案藏在英偉達(dá)的財(cái)報(bào)里。今年4月，因美國(guó)禁令無法向中國(guó)銷售H20芯片，英偉達(dá)直接計(jì)提了45億美元庫存減值，還損失了25億美元潛在銷售額。黃仁勛當(dāng)時(shí)在電話會(huì)上吐槽：“中國(guó)500億美元的AI芯片市場(chǎng)，說關(guān)就關(guān)了?！钡袊?guó)市場(chǎng)不能輕易放棄，它是全球最大的AI芯片市場(chǎng)之一，英偉達(dá)過去三分之一的營(yíng)收都來自這里。中國(guó)企業(yè)對(duì)AI的熱情不輸任何人：阿里有通義千問，騰訊有混元，百度有文心一言，甚至初創(chuàng)公司DeepSeek、月之暗面都敢和西方大模型硬剛。黃仁勛明白，英偉達(dá)要想穩(wěn)住全球算力霸主的地位，必須抓住中國(guó)市場(chǎng)。于是，他一邊申請(qǐng)H20芯片的出口許可，一邊調(diào)整策略：技術(shù)妥協(xié)，把H20的FP16算力從H100的1974 TFLOPS砍到148 TFLOPS，只保留96GB顯存，性能壓到美國(guó)出口管制紅線以下；市場(chǎng)定位，H20性價(jià)比高，適合中國(guó)企業(yè)的推理端需求，如AI聊天、圖像生成；生態(tài)綁定，主動(dòng)示好中國(guó)大模型公司，在演講里點(diǎn)名夸獎(jiǎng)，既拉攏客戶，又給美國(guó)政府看“中國(guó)AI生態(tài)離不開英偉達(dá)”。這套組合拳打下來，H20解禁當(dāng)天，英偉達(dá)股價(jià)盤前直接飆了5%，市值單日漲了2000億美元。

提到黃仁勛，總繞不開雷軍。兩人都是科技圈的“勞?！?，但“卷”的方式不同。雷軍的“卷”是“接地氣式營(yíng)銷”：親自上陣拍短視頻，給用戶鞠躬交車；一天開23個(gè)會(huì)，午飯只吃3分鐘；為了造車，開遍170多款車，寫20萬字筆記；發(fā)布會(huì)喊網(wǎng)友“朋友”，把發(fā)布會(huì)變成“粉絲見面會(huì)”。黃仁勛的“卷”則是“戰(zhàn)略級(jí)營(yíng)銷”：直接沖進(jìn)客戶辦公室談合作，把芯片賣到供應(yīng)鏈最底層；用“鋸齒式戰(zhàn)略”卡住對(duì)手節(jié)奏：A100剛上市，H100就預(yù)熱；H100還沒量產(chǎn)，Blackwell生態(tài)已經(jīng)鋪開；一邊向中國(guó)客戶示好，一邊在美國(guó)政府游說，兩邊都要“留后路”。簡(jiǎn)單說，雷軍是“用戶思維”，黃仁勛是“生態(tài)思維”。雷軍靠“親民”拉攏用戶，黃仁勛靠“算力”捆綁整個(gè)行業(yè)。

黃仁勛這波操作，表面上是賣芯片，實(shí)則是在中美科技博弈中找平衡。美國(guó)政府一邊想“卡脖子”，一邊又怕英偉達(dá)失去中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)本土芯片企業(yè)，如華為昇騰、寒武紀(jì)則在加速追趕，甚至在某些推理場(chǎng)景上反超H20。黃仁勛的策略很明確：技術(shù)妥協(xié)，市場(chǎng)優(yōu)先；生態(tài)捆綁，擴(kuò)大護(hù)城河；政治中立，商業(yè)先行。但這條路能走多遠(yuǎn)？中國(guó)企業(yè)的選擇越來越多了。華為昇騰910B的推理性能反超H20兩倍，三大運(yùn)營(yíng)商開始轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)芯片，騰訊、阿里啟動(dòng)“雙軌計(jì)劃”扶持本土廠商。黃仁勛自己也承認(rèn)：“重建供應(yīng)鏈需要9個(gè)月?！睋Q句話說，英偉達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的份額從95%暴跌到50%，不是危言聳聽。

黃仁勛的勤奮本質(zhì)上是對(duì)“失去中國(guó)”的焦慮。他在鏈博會(huì)上說：“中國(guó)開源AI推動(dòng)了全球進(jìn)步?！钡D(zhuǎn)身就在美國(guó)政府游說，要求放寬對(duì)華出口管制。這種“兩邊下注”的策略既是無奈也是精明。英偉達(dá)的護(hù)城河不是芯片，而是生態(tài)：從CUDA工具鏈到AI Enterprise服務(wù)，再到Omniverse模擬系統(tǒng)，每一層都比市場(chǎng)領(lǐng)先半步。但中國(guó)企業(yè)的追趕速度比想象中快。DeepSeek、月之暗面的Kimi K2模型已經(jīng)“超越西方同類”，華為昇騰的推理性能反超H20，寒武紀(jì)的營(yíng)收一個(gè)季度翻幾十倍。黃仁勛明白，英偉達(dá)的“算力霸權(quán)”不是永恒的。

黃仁勛的勤奮值得敬佩，但市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的努力就改變規(guī)則。英偉達(dá)的“鋸齒式戰(zhàn)略”再精妙，也擋不住中國(guó)本土芯片的崛起；黃仁勛的“金牌銷售員”人設(shè)再強(qiáng)，也繞不開中美科技脫鉤的現(xiàn)實(shí)。雷軍的“用戶思維”和黃仁勛的“生態(tài)思維”，本質(zhì)上都是在用不同的方式“卷”出一條生路。但最終，決定勝負(fù)的不是誰更勤奮，而是誰能真正解決客戶的問題。英偉達(dá)的H20芯片解禁，短期看是“商業(yè)勝利”，長(zhǎng)期看卻是中美科技博弈的縮影。黃仁勛的北京之行，或許只是這場(chǎng)持久戰(zhàn)的開始。