美凱龍暴雷預(yù)警散戶怎么辦

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2025-07-28 12:02:29 新浪

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，許多依附于房地產(chǎn)生態(tài)鏈的產(chǎn)業(yè)也開始步入寒冬。其中，家居行業(yè)作為高度依賴地產(chǎn)交付和翻新需求的下游板塊，正在經(jīng)歷一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為這個(gè)行業(yè)曾經(jīng)的“牌面擔(dān)當(dāng)”——美凱龍，如今卻風(fēng)光不再，深陷高層震蕩、業(yè)績(jī)崩塌與資本撤離的多重危機(jī)。

高管接連“出事”，企業(yè)聲譽(yù)遭重創(chuàng)

2024年，對(duì)美凱龍而言是動(dòng)蕩不斷的一年。企業(yè)內(nèi)部接連曝出高層被調(diào)查的新聞。創(chuàng)始人車建興因相關(guān)事項(xiàng)被留置，并已辭去在公司的職務(wù)；董事長(zhǎng)劉兵也因問題被成都市郫都區(qū)監(jiān)察機(jī)關(guān)依法留置，相關(guān)通知書已遞交公司。這些突如其來的高層“地震”，讓外界對(duì)美凱龍的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性產(chǎn)生了巨大質(zhì)疑。

與此同時(shí)，曾為公司提供重要支持的戰(zhàn)略股東阿里巴巴也開始“抽身”。根據(jù)公告，阿里旗下的杭州灝月擬減持美凱龍股份3%。這一舉動(dòng)無異于釋放出一個(gè)明確信號(hào)：資本市場(chǎng)對(duì)美凱龍的信心正在動(dòng)搖。

資本入局的初心與退場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)

時(shí)間回到2019年，當(dāng)時(shí)“新零售”概念正盛，阿里和騰訊為搶占線下零售話語權(quán)，頻頻大手筆下注傳統(tǒng)商超、賣場(chǎng)，意圖將支付場(chǎng)景延伸至消費(fèi)者每一個(gè)“刷卡”的細(xì)節(jié)。阿里投居然之家、再入美凱龍，既是出于支付生態(tài)的拓展考慮，也是想借助線下渠道將消費(fèi)金融產(chǎn)品如花唄、借唄嵌入到家居消費(fèi)中，謀求多重價(jià)值變現(xiàn)。

然而事實(shí)證明，“新零售”更像是“新支付”，并不能解決傳統(tǒng)零售企業(yè)根本性的問題。阿里也許想復(fù)制線上流量邏輯，但家居賣場(chǎng)的屬性是低頻、重體驗(yàn)、重決策周期，其客戶決策鏈條遠(yuǎn)比商超復(fù)雜，不適合用簡(jiǎn)單的掃碼結(jié)賬或大數(shù)據(jù)推薦來“重塑”。最終，美凱龍并未成為理想中的“支付+零售”樣本。

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