除了中小商家,一些大型連鎖品牌也受到?jīng)_擊。某縣城的一位蜜雪冰城加盟商展示了5月賬單詳情,一共有2687筆訂單,共計收入32228元,扣除商家補貼、平臺服務費、商家公益等,累計賬單金額17235元,計算下來5月平均每單收入在6元左右,扣除原料、人工、水電等,盈利空間并不大。
綜合多位商家的反饋可以看出,在這場外賣大戰(zhàn)中,平臺確實投入了可觀的補貼金額。以王渝提供的一張訂單詳情為例,其中“商家對顧客的活動”補貼10元、“平臺活動補貼”13元。但是,想要計算出平臺和商家各自承擔的補貼比例并非易事,因為涉及到用戶領取的紅包金額、訂單總價、配送距離等多種變量。
雖然具體占比難以量化,但可以確定的是,商家承擔的成本高于以往。以前商家負擔的成本包括平臺傭金、履約服務費,現(xiàn)在則增加了各類紅包的部分成本、減免的配送費。
有商家選擇以漲價方式來抵抗高額成本,但效果有限。除了訂單上看得見的成本,外賣大戰(zhàn)帶來的隱形壓力也在增加。在廣州一家林里檸檬茶工作的小詩講述,他們門店位置不好,平常沒什么顧客,“直到七月的某一天,店里一共接了三百多個訂單,大約四百杯?!边@個數(shù)字以前想都不敢想,也徹底打亂了門店節(jié)奏。店里通常只有兩個員工,晚上8點到夜里12點只配備一名兼職人員,面對爆單,根本來不及反應。小詩原以為訂單量增加會帶來工資的上漲,可是營業(yè)額增加了,店里收入?yún)s沒有得到相應增加,由于人手緊張,老板還多請了一名兼職,增加了人工成本。
在這場外賣大戰(zhàn)中,不同商家采取了不同的應對策略。有的選擇收縮求穩(wěn),靠回頭客撐起生意;有的則加注外賣,向平臺妥協(xié)。但不論選擇哪條路,都面臨一定風險。正如不少商家所言,不參與活動,很難獲取平臺的流量。