在分析盒馬和其他生鮮電商的商業(yè)模式時,一般只會把盒馬歸為店倉一體,區(qū)別于小象超市和叮咚買菜的前置倉模式。
實際上,有300萬會員、10億量級會員費收入,盒馬的商業(yè)模式從另一個角度來看,更類似于會員折扣。
很難想象盒馬會在當下大幅調整會員體系。如果僅從盒馬的角度來看,這次與88VIP的互動,更像是借十周年進行的一次拉新活動。
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大淘寶與盒馬的關系將走向何處
不過,未來盒馬的會員制是否調整,以及調整方向可能還有更多影響因素。
一直以來,盒馬與阿里生態(tài)的關系,都反映了阿里對創(chuàng)新零售這一事業(yè)的戰(zhàn)略用心程度。
在AI浪潮真正來臨前,阿里一度要戰(zhàn)略聚焦,一切與主業(yè)無關的,都要盡量讓它獨立出去。
而盒馬也正是在這一波自力更生的探索下,不再來回搖擺,真正探索出了一條適合自己的發(fā)展路線——“盒馬鮮生+盒馬NB”雙輪驅動戰(zhàn)略。
盒馬鮮生代表著成熟的直營+會員體系+品質商品,而盒馬NB則承擔著開放加盟+無門檻硬折扣+下沉的任務。
盒馬不再需要輸血,上一個財年(2024年4月至2025年3月)就已經實現全年盈利,且整體GMV超過了750億元人民幣,這意味著其營收體量已經超過高鑫零售(2025財年715.52億)、永輝超市(2024年營收675.74億)。
可以說,盒馬已經成長為在商業(yè)模式、財務上都逆勢站穩(wěn)陣地的零售玩家。
但淘寶4月底加入外賣競爭——淘寶首頁添加“閃購”入口、百億級補貼,明確顯示出,其在外賣、即時零售領域有新的野心。
淘寶閃購的訂單量一個月內沖到了4000萬單,兩個月后沖上了8000萬單。
從表面上看,淘寶此戰(zhàn)的發(fā)力點,大多在用戶端的補貼,而供給側并未像美團高調宣布閃電倉一樣布局新供給。