但據(jù)《晚點Latepost》,淘寶閃購在BD美團的閃電倉商家,且運力側(cè)政策,調(diào)整為按訂單數(shù)量補貼,訂單越高,服務(wù)商越積極。
這從側(cè)面印證了此前關(guān)于淘寶閃購紀要(被官方辟謠)的一些內(nèi)容,訂單量,成為淘寶做“大平臺”的一個重要抓手。
此時,盒馬的價值就重新凸顯。盒馬鮮生去年創(chuàng)紀錄拓店72家,又新開啟了前置倉業(yè)務(wù)。而盒馬NB在加盟推動下門店已超過300家,據(jù)稱年內(nèi)目標是1000家店。這是遍布全國的、及其優(yōu)質(zhì)的、能提供海量訂單的本地化供給。
美團把小象擴展為線上超市,起到了一個錨定產(chǎn)品服務(wù)心智的作用。
盒馬能否為淘寶閃購扮演類似的角色?目前的盒馬,僅作為一個第三方超市入駐了餓了么、淘寶閃購平臺,會員等體系并未打通。
而最新的88VIP與盒馬的聯(lián)合會員,似乎暗示了更深一步的合作。
對盒馬來說,承擔來自閃購平臺的更多訂單,從整體上無疑是一件好事——單店的營收效率會得到提升。
但會員業(yè)態(tài)是一種商品不賺錢、從會員費上賺錢的模式。此前盒馬是非封閉的會員業(yè)態(tài),一邊做會員模式,一邊賺取非會員支付的商品溢價。
而更低的會員門檻,意味著商品更薄利多銷、不會顯著增長的會員費收入,盒馬如今相對穩(wěn)定的模式需要重新調(diào)整。老會員的權(quán)益受損,輿情問題,也需要得到妥善處置。
在十周年活動結(jié)束后,88VIP與盒馬會員的聯(lián)動是否還會繼續(xù),估計要看本次活動的反響與數(shù)據(jù)。
這是盒馬的機遇,也是挑戰(zhàn)。