小米空調(diào)銷量暴漲20倍 東北高溫助力逆襲！小米空調(diào)近期銷量激增，尤其是在東北和內(nèi)蒙古地區(qū)。由于這些地區(qū)的持續(xù)高溫，小米空調(diào)銷量一度達(dá)到去年同期的20倍。面對(duì)銷量的迅猛增長(zhǎng)，小米服務(wù)部緊急從全國(guó)各地派遣安裝工程師前往東北和內(nèi)蒙，確保用戶能夠及時(shí)安裝。

小米集團(tuán)總裁盧偉冰曾表示，小米空調(diào)的目標(biāo)是到2030年成為中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌之一，并且已經(jīng)完成了全產(chǎn)品線布局和全棧自研。此外，小米空調(diào)智能制造工廠預(yù)計(jì)將在年內(nèi)投產(chǎn)。短短兩個(gè)月后，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，小米空調(diào)6月在線上的市場(chǎng)份額飆升至16.5%，僅次于美的和格力，與后者差距不到1%。

對(duì)于空調(diào)領(lǐng)域的老牌玩家格力來(lái)說(shuō)，小米空調(diào)的崛起可能帶來(lái)不小的壓力。雖然董明珠尚未公開回應(yīng)，但考慮到她過(guò)去多次對(duì)小米的批評(píng)，小米空調(diào)此次的表現(xiàn)無(wú)疑讓格力感到壓力。

小米空調(diào)自2018年進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，僅用了七年時(shí)間就躋身行業(yè)前三。在渠道壁壘高、品牌信任度強(qiáng)的家電行業(yè)中，這一速度令人矚目。小米空調(diào)的成功在于其“年輕人打法”，即通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)、解決用戶痛點(diǎn)以及設(shè)計(jì)創(chuàng)新來(lái)吸引消費(fèi)者。例如，部分機(jī)型自帶擋風(fēng)板解決了用戶普遍抱怨的問(wèn)題，同時(shí)強(qiáng)調(diào)智能互聯(lián)功能，使其成為智能家居的一部分。

2024年，小米空調(diào)主打2400元以下市場(chǎng)，這是一個(gè)在消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)中快速擴(kuò)張的市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，該價(jià)位段的線上占比從37%猛增至56%，這正是小米空調(diào)的優(yōu)勢(shì)所在。到了2025年一季度，小米空調(diào)線上份額已達(dá)15%，銷售額同比暴增102.7%，推動(dòng)小米整體智能家電業(yè)務(wù)增收113.8%。

然而，盡管東北老鐵們?yōu)樾∶讕?lái)了巨大的流量，但靠一場(chǎng)高溫就想實(shí)現(xiàn)彎道超車并不現(xiàn)實(shí)?？照{(diào)行業(yè)不僅需要價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，還需要強(qiáng)大的渠道、服務(wù)和耐力。小米空調(diào)主要依靠線上銷售，特別是在米粉用戶聚集的電商平臺(tái)。截至2025年6月，小米空調(diào)在線下市場(chǎng)的份額僅為0.66%，遠(yuǎn)低于格力和美的，排名也較低。這意味著大多數(shù)人在實(shí)體店選購(gòu)空調(diào)時(shí)幾乎不會(huì)考慮小米。

相比之下，格力和美的在實(shí)體場(chǎng)景中占據(jù)主導(dǎo)地位，這不僅是品牌認(rèn)知的結(jié)果，更是長(zhǎng)期渠道建設(shè)的結(jié)果?？照{(diào)是一個(gè)“靠安裝說(shuō)話”的產(chǎn)品，沒(méi)有線下渠道難以保障用戶的安裝時(shí)效、售后效率和技術(shù)質(zhì)量。傳統(tǒng)家電巨頭如格力和美的早已深諳此道，而小米要在這片戰(zhàn)場(chǎng)上分一杯羹，不僅要挑戰(zhàn)經(jīng)銷體系，還需重構(gòu)裝機(jī)、物流和售后服務(wù)鏈條。

隨著越來(lái)越多玩家在價(jià)格上進(jìn)行內(nèi)卷，小米如果不能靠技術(shù)和服務(wù)形成差異化，將難以保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。尤其在AI、語(yǔ)音操控等新技術(shù)逐漸滲透進(jìn)空調(diào)行業(yè)后，小米賴以為傲的“智能生態(tài)”也可能面臨同質(zhì)化危機(jī)。

盡管如此，小米空調(diào)在七年內(nèi)做到行業(yè)第三已是一項(xiàng)了不起的成就。武漢智能制造工廠即將在2025年11月投產(chǎn)，這將是小米空調(diào)實(shí)現(xiàn)“深制造”與“強(qiáng)服務(wù)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。只有擺脫“貼牌組裝”的輕資產(chǎn)形象，重新構(gòu)建一套可持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)模型，小米才有可能真正沖擊格力和美的構(gòu)筑了三十年的市場(chǎng)地位。這一戰(zhàn)不僅是空調(diào)之戰(zhàn)，也是小米突圍之戰(zhàn)，從手機(jī)到汽車，從線上到線下，從粉絲經(jīng)濟(jì)到大眾品牌。東北的一場(chǎng)高溫像是預(yù)演，真正的決賽還未開始。