許開華的創(chuàng)業(yè)之路充滿了戲劇性。2000年之前,他的身份一直是中南大學冶金材料教授。那一年,一次赴日學術交流徹底改變了他的命運。在東京大學,他見到了日本著名環(huán)境科學家山本良一。山本良一的地球極限論讓他深受啟發(fā)。那一刻,他的腦海里浮現(xiàn)出一個令人窒息的畫面:大量的廢舊電池堆在城市邊緣,雨水滲透,重金屬流入河流……一塊手機電池便可污染5噸水體或者0.5平方米土壤。在日本,許開華觀察到日本冶金學界已大規(guī)模轉向資源循環(huán)利用研究,這與國內尚未重視電子垃圾回收的現(xiàn)狀形成鮮明對比。他敏銳地判斷電子廢棄物回收將是具有遠大發(fā)展?jié)摿Φ木G色產(chǎn)業(yè)?;貒?,許開華萌生了一個瘋狂的念頭:從高校辭職,到深圳去創(chuàng)辦一家回收公司,將消費電子產(chǎn)業(yè)的廢舊電池變廢為寶,也就是后來的格林美。
創(chuàng)業(yè)初期條件異常艱苦。彼時,從電子廢棄物中回收超細鈷鎳粉體的技術被加拿大等少數(shù)國家壟斷。許開華團隊必須自主研發(fā),突破技術瓶頸。為此,公司投入大量資金研發(fā),光是實驗室的電費一年就幾十萬。循環(huán)經(jīng)濟在當時屬于超前概念,被普遍視為“收破爛”行業(yè),市場避之不及。一邊是無底洞般的投入,另一邊是公司幾乎無營收。這讓格林美的資金瀕臨枯竭,實驗室電費經(jīng)常交不起,工資也只能拖著,三五月發(fā)一次,很多人撐不下去選擇退出。深夜,窗外空無一人,許開華獨自坐在辦公室,翻看著客戶名單,心中充滿了惆悵。但他沒有放棄。他用三年時間克服了種種困難,全力投入電池回收技術,終于在2004年成功量產(chǎn)了超細鈷鎳粉。為了打消客戶顧慮,許開華提出免費試用政策。有一次,為了爭取一個客戶,許開華在對方老總家門口足足等了4個多小時,晚上12點才等到。這位老總很感動,第二天就同意到格林美考察。在吃了很多閉門羹之后,許開華終于在2006年迎來了首單,并在此后不斷將客戶名單做大。
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2025-03-30 19:56:03三桶油2024年狂攬3500多億元