在生成式AI浪潮下，一群00后年輕人正給這場技術(shù)革命帶來新的注腳。他們身上有著各種令人意外的標(biāo)簽：天才、輟學(xué)、創(chuàng)業(yè)。當(dāng)沒人知道AI原生的世界是什么樣時，這些沒有包袱的年輕人擁有更多機會。

我們深度交流了四位00后創(chuàng)始人：共績科技CEO付智、極群科技創(chuàng)始人陳春宇、語核科技CTO池光耀以及skyris創(chuàng)始人張宇諾。試圖從他們身上看到新一代年輕創(chuàng)業(yè)者的畫像。

2022年11月30日，ChatGPT發(fā)布，迅速在全球引起轟動。這一刻成了許多創(chuàng)業(yè)者的頓悟時刻，甚至改變了許多年輕人的人生走向。池光耀對此感到興奮，因為他一直希望能有一種技術(shù)滿足人類種種需求，現(xiàn)在AI讓這個愿望有了實現(xiàn)的可能。陳春宇則從OpenAI的學(xué)長朋友圈中得知這一消息，點開鏈接后贊嘆不已。

付智當(dāng)時正在清華大學(xué)讀博，他并沒有第一時間使用ChatGPT，但ChatGPT帶來的算力需求爆發(fā)讓他看到了商機。而張宇諾雖然錯過了最初的沖擊波，但在兩年后，AI陪伴硬件的發(fā)展點亮了他的神經(jīng)。

康奈爾大學(xué)的一間辦公室里，張宇諾將輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的想法告訴了自己的教授。教授告訴他：“一個人一段時間，只能做好一件事。”在2023-2024年，這四位身處地球不同地方的年輕人決定離開象牙塔，投身創(chuàng)業(yè)。他們成為這場技術(shù)浪潮下極具代表性的縮影。

早在6年前，池光耀就開始嘗試微調(diào)GPT-2模型，但效果不盡如人意。直到GPT-3.5“開口說話”，他開始免費共享賬號，但國內(nèi)IP禁用問題一度困擾他。2023年3月，GPT開放了API，池光耀終于可以自由地將想象中的產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實。一夜奮戰(zhàn)后，一款面向小白用戶的GPT客戶端原型誕生了。

池光耀的項目吸引了95后的翟星吉，兩人一拍即合。他們的產(chǎn)品后來登上了奇績創(chuàng)壇的Demo Day，并成功獲得投資，這便是如今語核科技的雛形。

2023年，盡管硅谷的三位00后已經(jīng)發(fā)布了AI原生的編程產(chǎn)品——Cursor，但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還處于摸索狀態(tài)。付智的閑時算力共享平臺在B站上引來了7000-8000注冊用戶，市場需求被驗證可行后，他決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

2024年1月，張宇諾在美國電子消費展CES上看到AI陪伴玩具，決定回國創(chuàng)業(yè)。他想做一個不那么“呆”的AI陪伴機器人。與此同時，陳春宇飛往美國，準(zhǔn)備做一款A(yù)I原生的聊天軟件。

陳春宇在陸奇的建議下，決定直接做一款聊天軟件。為了省錢，他睡過地板，蹭住同學(xué)宿舍，最終在一個投資人的幫助下解決了住宿問題。他把張小龍所有的微信公開課聽了一遍，寫下筆記貼滿兩面墻，試圖從中找到未來方向。

付智和團隊重構(gòu)了三遍算法框架，迭代了80多次產(chǎn)品，實現(xiàn)了94%的用戶成功接入他們的客戶端。他們的“算力滴滴”模式幫助開發(fā)者、科研人員等解決臨時波動的算力需求。商業(yè)化轉(zhuǎn)起來后，他們承接了青海、河北省的算力調(diào)度平臺，實現(xiàn)了可觀的收入。

池光耀的理想主義在商業(yè)付費上遭遇挑戰(zhàn)，但他的產(chǎn)品最終轉(zhuǎn)向B端，逐漸清晰了商業(yè)化路線。張宇諾的飛行機器人項目也經(jīng)歷了多次試錯，但他堅信飛行陪伴機器人將會重新定義AI陪伴硬件。

這些年輕人都有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。張宇諾的第三次創(chuàng)業(yè)是無人機外賣項目，最終因空域管制嚴(yán)格而失敗。付智的第一次創(chuàng)業(yè)是低代碼游戲引擎公司，但忽略了創(chuàng)意的重要性。陳春宇的第一次創(chuàng)業(yè)是一款游戲，但由于團隊缺乏全身心投入而失敗。

管理方面，付智每周都會組織團隊扮演投資人，拷問創(chuàng)始團隊。陳春宇喜歡記錄和反思，每天看著兩面墻的筆記自省。張宇諾認(rèn)為，讓別人和你一起創(chuàng)業(yè)，自己得先玩命。

這些年輕人帶著理想主義，用打游戲的心態(tài)創(chuàng)業(yè)。正如彼得·蒂爾所說，通過自己最大的努力來掌控未來，此時，你掌控人生的載體不再只是自己的生命，還可以通過雖小卻重要的部分來實現(xiàn)——自己創(chuàng)立的公司。