盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚表示，董宇輝通過(guò)“個(gè)人IP-粉絲積累-獨(dú)立創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型模式，驗(yàn)證了知識(shí)型主播在脫離東方甄選后仍具備強(qiáng)大的商業(yè)變現(xiàn)能力，提升了其他大主播追求獨(dú)立發(fā)展的意愿。同時(shí)，當(dāng)主播的個(gè)人影響力遠(yuǎn)超企業(yè)品牌時(shí)，薪酬激勵(lì)、決策話語(yǔ)權(quán)、內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)等管理矛盾也需要進(jìn)一步化解。

2024年6月，頓頓在一場(chǎng)直播中曾公開(kāi)吐槽東方甄選的管理問(wèn)題，包括開(kāi)新賬號(hào)不提前告知主播、出現(xiàn)輿情時(shí)公關(guān)部門(mén)反應(yīng)遲緩等。2025年2月，頓頓在直播間透露有綜藝節(jié)目邀請(qǐng)他參加，但“公司不讓?zhuān)艺娴暮芟肴??！?/p>

對(duì)于大主播出走的問(wèn)題，俞敏洪曾回應(yīng)稱(chēng)，“不會(huì)再出現(xiàn)某個(gè)主播成立獨(dú)立平臺(tái)。”這也意味著，東方甄選不會(huì)再去培養(yǎng)下一個(gè)“董宇輝”。實(shí)際上，早在董宇輝離職前，東方甄選就開(kāi)始推行主播輪動(dòng)制和垂類(lèi)專(zhuān)營(yíng)號(hào)的策略，開(kāi)設(shè)了生鮮、服飾、美妝等細(xì)分直播間，并在董宇輝離職后加大了運(yùn)營(yíng)力度。

為擺脫對(duì)單一主播的依賴(lài)，俞敏洪曾為東方甄選規(guī)劃了一條相對(duì)清晰的轉(zhuǎn)型路徑——打造“線上版山姆”。然而，東方甄選想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)仍然障礙重重。首先是供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)。目前，包括美腕、三只羊等機(jī)構(gòu)紛紛自營(yíng)業(yè)務(wù)，但品控問(wèn)題一直是高懸在這些機(jī)構(gòu)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

例如今年年初，東方甄選自營(yíng)的五常大米和厄瓜多爾南美白蝦遭到知名打假人王?！按蚣佟?。盡管其后東方甄選出示檢測(cè)報(bào)告自證合規(guī)，并強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格質(zhì)檢流程，對(duì)質(zhì)疑聲音采取了強(qiáng)硬的法律應(yīng)對(duì)姿態(tài)，但仍引發(fā)部分用戶的擔(dān)憂，對(duì)東方甄選的品牌形象造成影響。

另一方面，東方甄選對(duì)于抖音渠道的依賴(lài)癥仍未緩解。雖然東方甄選也在積極拓展淘寶、小紅書(shū)等其他渠道，但抖音渠道的GMV仍占大部分。為了降低渠道依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)，東方甄選也在加大對(duì)自有App的投入。財(cái)報(bào)顯示，2025財(cái)年，東方甄選自有App的GMV在總GMV中占比為15.7%，而上年同期為8.4%；自有App營(yíng)收由2024財(cái)年的9億元提升至11億元，營(yíng)收占比從13.8%提升至25%。