安踏集團(tuán)丁世忠發(fā)布致股東的一封信：將投資MUSINSA中國，安踏集團(tuán)持股40% 深化多品牌戰(zhàn)略！8月27日，安踏集團(tuán)發(fā)布半年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，上半年?duì)I收385.44億元，同比增加14.3%，凈利潤70.31億元，同比增加14.5%；經(jīng)營利潤101.31億元，同比增長17%；經(jīng)營利潤率26.3%，高于市場預(yù)期。

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在致股東的一封信中提到，2025年上半年全球市場風(fēng)云激蕩，公司在不確定性中迎難而上，沉淀企業(yè)價(jià)值，淬煉長期主義。集團(tuán)收入再創(chuàng)新高，增長高于行業(yè)平均增速，超市場預(yù)期，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，連續(xù)12年正增長，連續(xù)4年在國內(nèi)體育行業(yè)領(lǐng)先。公司堅(jiān)定“單聚焦、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)，以多品牌滿足不同圈層、不同場景的消費(fèi)需求。全球化為安踏帶來廣闊新空間，在東南亞、中東、北非、北美、歐洲等重要市場深探。安踏和FILA兩大支柱品牌均在超人民幣300億流水的大基數(shù)之上，保持超出行業(yè)平均水平的韌性增長；其他品牌如迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）也實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁高質(zhì)量增長。

丁世忠表示，安踏將投資MUSINSA中國，持股40%，這并非偏離主賽道，而是更好地貼近年輕消費(fèi)趨勢，探索大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的融合邊界，為運(yùn)動(dòng)賽道帶來新的啟發(fā)。MUSINSA中國也將受益于安踏在中后臺(tái)賦能及零售和品牌管理方面的優(yōu)勢。安踏并購戰(zhàn)略會(huì)優(yōu)先考慮符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，一是收購具有強(qiáng)品牌價(jià)值和基因的品牌，通過戰(zhàn)略重塑實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升；二是投資高潛力的新興品牌，在早期建立合作，探索共同成長。不僅要“買得好”，更要“管得好”、“協(xié)同好”，提升市場競爭力。

國內(nèi)消費(fèi)市場持續(xù)復(fù)蘇，體育用品行業(yè)穩(wěn)步增長，在國內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售大盤中表現(xiàn)出色。安踏堅(jiān)定“單聚焦、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)，以多品牌滿足不同圈層、不同場景的消費(fèi)需求。全球化為安踏帶來廣闊新空間，在東南亞、中東、北非、北美、歐洲等重要市場深探。安踏和FILA兩大支柱品牌均在超人民幣300億流水的大基數(shù)之上，保持超出行業(yè)平均水平的韌性增長；其他品牌包括迪桑特（DESCENTE）、可?。↘OLON SPORT）實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁高質(zhì)量增長。

自2009年起，集團(tuán)開啟了收并購及重塑品牌價(jià)值歷程，包括FILA、迪桑特、可隆、亞瑪芬（AMER SPORTS）等，構(gòu)建差異化的多品牌矩陣，形成亞瑪芬和安踏集團(tuán)兩大上市公司的雙輪驅(qū)動(dòng)體系。不僅重塑了這些國際品牌的價(jià)值，釋放了增長的潛能，同時(shí)借助全球資源將安踏帶向全世界。集團(tuán)“品牌+零售”的獨(dú)特商業(yè)模式，以DTC模式轉(zhuǎn)型提升效率與體驗(yàn)，憑借多品牌管理能力、多品牌零售能力及全球資源整合三大核心競爭力，賦能愛運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人。

安踏的成功在于戰(zhàn)略定力和高效執(zhí)行，不僅要成為國內(nèi)市場份額的有力競爭者，更應(yīng)以多品牌資產(chǎn)+卓越運(yùn)營+全球協(xié)同來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長，在全球競爭中占據(jù)獨(dú)特位置。集團(tuán)愿景是成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)，作為世界體育行業(yè)深度參與者，要為全球消費(fèi)者提供最好的商品價(jià)值，努力成為中國品牌全球化、高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。目前安踏集團(tuán)總計(jì)簽約支持36支中國國家代表隊(duì)，助力體育強(qiáng)國建設(shè)，積極履行社會(huì)責(zé)任，為利益相關(guān)方創(chuàng)造共生價(jià)值。這個(gè)愿景決定了安踏集團(tuán)絕不會(huì)追逐短期利益。安踏自2007年在香港上市以來，股票價(jià)值由最初的5.28港幣，到今天帶來近20倍的回報(bào)。關(guān)注的是為所有利益相關(guān)方帶來長久福祉。

差異化、互補(bǔ)性強(qiáng)的多品牌組合是集團(tuán)持續(xù)增長的核心引擎。公司將堅(jiān)定地強(qiáng)化現(xiàn)有品牌，深挖增長潛力并繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略性并購。今年上半年，安踏完成收購狼爪（Jack Wolfskin），它擁有深厚的戶外文化底蘊(yùn)和強(qiáng)大品牌資產(chǎn)，其核心價(jià)值聚焦于 “真實(shí)戶外”、“德國精工品質(zhì)” 和 “可持續(xù)”，在大眾至中端戶外市場具備獨(dú)特定位。已組建聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，今年內(nèi)將制定3-5年的復(fù)興計(jì)劃，圍繞其核心價(jià)值重塑產(chǎn)品與品牌體系。此外，安踏還將投資MUSINSA中國，持股40%，這并非偏離主賽道，而是更好地貼近年輕消費(fèi)趨勢，探索大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的融合邊界，為運(yùn)動(dòng)賽道帶來新的啟發(fā)。MUSINSA中國也將受益于安踏在中后臺(tái)賦能及零售和品牌管理方面的優(yōu)勢。

安踏并購戰(zhàn)略會(huì)優(yōu)先考慮符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，一是收購具有強(qiáng)品牌價(jià)值和基因的品牌，通過戰(zhàn)略重塑實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升；二是投資高潛力的新興品牌，在早期建立合作，探索共同成長。不僅要“買得好”，更要“管得好”、“協(xié)同好”，提升市場競爭力。

為股東創(chuàng)造持續(xù)、豐厚的長期回報(bào)，公司秉持清晰理性的配置順序：首先投資于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，特別是創(chuàng)新、數(shù)字化和零售轉(zhuǎn)型，不斷提升盈利能力；其次是尋找高質(zhì)量的并購與合作機(jī)會(huì)，強(qiáng)化多品牌優(yōu)勢；三是要保持穩(wěn)定高派息比例，并看時(shí)機(jī)回購股份，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

展望未來，安踏對(duì)國內(nèi)及全球體育產(chǎn)業(yè)前景充滿信心。將以中國管理、全球智慧打造“安踏優(yōu)勢”，賦能愛運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人，做世界的安踏。感謝股東對(duì)安踏集團(tuán)的長期信任與支持。