宗馥莉回應(yīng)遺產(chǎn)糾紛 堅(jiān)定立場(chǎng)穩(wěn)住局面！宗馥莉首次公開回應(yīng)娃哈哈遺產(chǎn)風(fēng)波，明確表達(dá)了她的立場(chǎng)。自2024年2月宗慶后去世后，這場(chǎng)爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)在2025年7月徹底爆發(fā)。三名自稱是宗老私生子女的人在香港和杭州法院起訴宗馥莉，涉及21億美元信托資產(chǎn)，引發(fā)廣泛關(guān)注。

8月27日，宗馥莉在接受《財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)，用三句話穩(wěn)住了局面：股權(quán)早已繼承完成，老員工訴訟背后有貓膩，娃哈哈的未來(lái)屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。父親離世后，她不僅要扛起一家民族企業(yè)的重?fù)?dān)，還要面對(duì)突然出現(xiàn)的“家人”和倒戈的老員工，這讓她非常揪心。

宗慶后去世后，宗馥莉繼承了他直接持有的29.4%娃哈哈股權(quán)，工商變更也已完成。然而，7月13日，那三個(gè)私生子女突然跳出來(lái)打官司，聲稱信托基金被挪用，金額高達(dá)18億美元，并被香港法院凍結(jié)待決。杭州市上城區(qū)財(cái)政局還成立了專班介入，使事件變得更加復(fù)雜。

盡管如此，宗馥莉并不畏懼。她輕描淡寫地告訴媒體，杜建英那邊根本沒(méi)有在杭州法院的訴訟中提股權(quán)的事兒，娃哈哈的股份早就姓宗了，別人想都別想。至于老員工的訴訟，更是讓人寒心。宗馥莉提到，2018年宗慶后還在時(shí)就搞過(guò)職工持股回購(gòu)，當(dāng)時(shí)大家都簽協(xié)議錄了像，沒(méi)人有意見。但宗老一走，部分退休和離職的員工突然以訴訟方式發(fā)難，這顯然是背后有人指使。法律最終沒(méi)有支持這些老員工，但這事讓宗馥莉感到心涼。

對(duì)于杜建英和三個(gè)私生子女，宗馥莉明確表示，股權(quán)問(wèn)題沒(méi)得談，信托基金或許還能商量，但想動(dòng)娃哈哈的根本是不可能的。香港高院的裁定只是等待杭州中院的判決，并非宗馥莉輸了，她心里有數(shù)得很。

宗馥莉似乎在學(xué)習(xí)清代胡開文墨業(yè)的例子，即創(chuàng)始人胡天注去世后，家產(chǎn)分給八子，但經(jīng)營(yíng)權(quán)只給次子和七子，其他兒子只拿錢不插手，這才讓企業(yè)傳了六代。宗馥莉也在嘗試這種“分產(chǎn)不分業(yè)”的智慧：你可以要點(diǎn)錢，但別想碰我的娃哈哈。

宗馥莉還談到了“去宗馥莉時(shí)代”的概念，認(rèn)為每任領(lǐng)導(dǎo)者都該帶來(lái)新氣象，而不是死守個(gè)人光環(huán)。她調(diào)整了組織架構(gòu)，優(yōu)化了經(jīng)銷商隊(duì)伍，今年新增經(jīng)銷商比解約的還多。她說(shuō)這是基于市場(chǎng)策略的正常優(yōu)化，不是對(duì)立關(guān)系。

民營(yíng)企業(yè)接班是一份必答題，宗馥莉深知這一點(diǎn)。她冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)波，更看重長(zhǎng)期成長(zhǎng)，哪怕今年業(yè)績(jī)可能不及去年。這場(chǎng)風(fēng)波不只是錢的問(wèn)題，更是人情冷暖和企業(yè)傳承的縮影。宗馥莉的回應(yīng)里沒(méi)有憤怒，只有堅(jiān)定，仿佛她早已預(yù)料到這一切。

宗馥莉用行動(dòng)告訴我們，企業(yè)要活得好，靠的是團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新，而不是爭(zhēng)產(chǎn)撕逼。期待這個(gè)民族品牌能平穩(wěn)過(guò)渡，繼續(xù)為我們帶來(lái)那些熟悉的飲料味道。