王健林近日罕見現(xiàn)身 考察新疆文旅項(xiàng)目。2025年8月20日，在新疆克拉瑪依的烈日下，一位身形瘦削的老人站在獨(dú)山子大峽谷前。71歲的王健林近半年內(nèi)第三次亮相，他的手臂瘦得幾乎變成“皮包骨”，但眼神依然鋒利。

此次出行，王健林是為了了解克拉瑪依的文化旅游資源。他毫不隱藏自己的看法：“這邊的旅游資源不錯，但在規(guī)劃和運(yùn)營方面還可以做得更好?！倍潭處滋?，他走訪了獨(dú)庫公路、獨(dú)山子大峽谷等地，行程安排緊湊。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，王健林對克拉瑪依的開發(fā)野心很大，甚至暗示可能會與地方政府合作開發(fā)。

這兩年，王健林的主要行動就是賣資產(chǎn)。自從北京大望路萬達(dá)總部易主，到48座萬達(dá)廣場被賣掉，萬達(dá)的資產(chǎn)出手速度比三年前快了一倍多。僅在2025年上半年，萬達(dá)就賣出了53座萬達(dá)廣場，成交金額超過600億元。

“賣賣賣”背后，反映出萬達(dá)陷入債務(wù)困境。2024年，萬達(dá)商管手頭現(xiàn)金只剩下116億元，而一年到期的債務(wù)高達(dá)400億元。王健林不得不通過變賣資產(chǎn)來還債，大部分資金用于支付利息，真正減輕本金壓力的錢少之又少。

萬達(dá)的債務(wù)問題已經(jīng)鬧到法律層面。截至2025年8月7日，北京金融法院發(fā)出一份執(zhí)行通知，王健林背上了24億元的債務(wù)。目前，萬達(dá)集團(tuán)被強(qiáng)制執(zhí)行的總額已經(jīng)超過76億元，股權(quán)被凍結(jié)的案件遍布全國法院系統(tǒng)，凍結(jié)金額接近150億元。

2016年A股上市時(shí)的豪賭如今變成了壓倒萬達(dá)的“最后一根稻草”。當(dāng)年他信心滿滿地說要“先賺一個億”，現(xiàn)在卻為那份380億元的對賭協(xié)議付出沉重代價(jià)。盡管如此，王健林并沒有放棄尋找新機(jī)遇。新疆的旅游資源稀少且獨(dú)特，可能成為萬達(dá)文旅板塊的“救命稻草”。

然而，文旅項(xiàng)目的回本時(shí)間通常需要十幾年，而萬達(dá)的現(xiàn)金流緊張。專家認(rèn)為，王健林這次更像是“病急亂投醫(yī)”，想通過與政府合作來減少起步階段的資金壓力。但新疆的開發(fā)成本高，市場影響力有限，能否復(fù)制萬達(dá)文旅的成功模式尚待觀察。

這幾年，萬達(dá)遇到債務(wù)問題，輿論嘩然。王健林的“消失”也讓不少人覺得他是在逃避責(zé)任。此次出現(xiàn)在新疆，可能是他想重新塑造企業(yè)家形象，做出新動作。

與此同時(shí)，王健林的兒子王思聰在日本過得悠然自得。8月21日，有網(wǎng)友拍到他和新女友在富士山游樂園游玩，兩人親密互動。那位女士是一位擁有70萬粉絲的網(wǎng)絡(luò)紅人，風(fēng)格成熟、御姐范兒。王思聰換女伴的節(jié)奏一直沒有停過，從“國民老公”到“電競投資人”，再到如今的“網(wǎng)紅獵手”，他的私生活一直是公眾關(guān)注的熱點(diǎn)。

考慮到王思聰一直游手好閑，有人批評他“不務(wù)正業(yè)”，也有人認(rèn)為他是“繼承了老爹的財(cái)富自由”。他曾公開表示：“我不用證明自己，萬達(dá)的未來是我爸的事?！睆男茇圱V的倒閉到寰聚商業(yè)的易手，他的商業(yè)嘗試大多以失敗告終。如今，他選擇“躺平”，或許是對家族企業(yè)最“負(fù)責(zé)任”的表現(xiàn)。

王健林是“創(chuàng)業(yè)一代”的典型人物，靠著膽識和膽略建立了龐大的商業(yè)帝國；而王思聰則是“富二代”的代表，追求自由，不愿被家族公司束縛。這兩個人的選擇揭示了中國企業(yè)家在世代傳承方面的難題。

王健林雖然71歲，依然奔波在一線，身體狀況令人擔(dān)憂。他的這份努力讓一些債權(quán)人愿意給他更多時(shí)間。這種“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度是避免萬達(dá)徹底清算的關(guān)鍵。至于王思聰，他的“躺平”雖然引發(fā)爭議，但從某種角度來看，也是一種明智之舉。在萬達(dá)債務(wù)未解決的情況下，讓他不插手反而更靠譜。

到2025年8月，萬達(dá)的大債還未完全擺平。雖然王健林已經(jīng)還清了6000億的海外債，但國內(nèi)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然高懸。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，萬達(dá)的出路大概只有兩條：繼續(xù)賣掉一些資產(chǎn)換取現(xiàn)金流，或等待資本市場回暖再籌劃上市。但優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多，港股對商業(yè)地產(chǎn)的估值也不景氣，短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面非常困難。

王健林曾提出“去地產(chǎn)化”，將重心放在品牌輸出和管理服務(wù)上，但這種方式的盈利能力明顯不如傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)。在債務(wù)壓力下，轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，成效令人擔(dān)憂。對王健林來說，時(shí)間是最寶貴的資源。他能否堅(jiān)持應(yīng)對這場長跑式的自救戰(zhàn)，萬達(dá)的未來是否能平安渡過難關(guān)，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。