區(qū)域連鎖藥房老板表示,他們已經(jīng)關(guān)了很多門店,今年還要繼續(xù)關(guān)。去年到現(xiàn)在,他們一共關(guān)了大約120家門店,裁掉了500人。線下藥店生意不好做,線上平臺沖擊很大。在線上銷售的藥品經(jīng)常以低于成本價的價格銷售,導致虧空越來越大。另外,平臺的抽成和配送費要拿走15%的利潤。在省會城市,消費者線上買藥的習慣更普及,他們的線上訂單占比超過20%。
前幾年大家還在積極想辦法,包括提倡專業(yè)化、慢性病服務(wù)等。但再專業(yè)的服務(wù)也擋不住低價攻勢。賣店這條路也行不通了。之前行業(yè)并購風氣最盛時,資本的收購價可以給到銷售額的1.7倍左右,但從現(xiàn)在藥房上市公司的市值來看,它們的市值只有銷售額的30%~40%。所以現(xiàn)在沒有值錢的藥店,賣店這條路也走不通。
關(guān)店可能是目前能找到的最有效的辦法,什么時候能重新賺到錢就不關(guān),賺不到錢就一直關(guān)。據(jù)估計,未來三到五年,全國的藥店數(shù)量就能回歸到40萬家左右。
某省行業(yè)組織負責人認為,藥店之所以還活著,是因為現(xiàn)金流較好。但實際上純利潤已經(jīng)下降到極低水平。幾家代表性的上市公司純利潤率在1%~3%,接下來這1%~3%的利潤水平也保不住,會導致大量連鎖藥店經(jīng)營者關(guān)店。他認為行業(yè)的高速發(fā)展是紅利,怕的是誤把紅利當能力。行業(yè)從向上到向下,回頭看其實是個很清晰的過程。但人在進程中的時候,往往看不真切,只有回看才后知后覺。
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