市集如何吸引年輕人？不要成為商圈和景點(diǎn)的附庸(4)

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2025-09-05 16:32:13 百家號

定位模糊：商圈和景區(qū)“附庸式”市集失去自身價值

許多市集因依附于商業(yè)體或景區(qū)，淪為引流工具，而非獨(dú)立的體驗(yàn)空間，這讓年輕人“沒有專門前往的欲望”。商圈市集是典型案例，多數(shù)商圈市集僅在商場中庭或廣場臨時搭建，商品以廉價飾品、量產(chǎn)文創(chuàng)為主，與商場內(nèi)連鎖品牌扎堆一樣，本作為商圈同質(zhì)化解藥的市集，陷入了另一種同質(zhì)化。68%的受訪者坦言不會專門為了商圈市集來，“都是吃飯、看電影時順便逛一下，逛完也沒留下任何印象，它根本沒起到引流作用”。

景區(qū)市集的問題更為突出。不少景區(qū)將市集視為旅游紀(jì)念品賣場，在景點(diǎn)旁擺攤賣劣質(zhì)的鑰匙扣、冰箱貼和明信片，這種“附庸式”市集，不僅無法體現(xiàn)在地文化，還讓年輕人覺得“商業(yè)化太重，破壞了景區(qū)的氛圍”。

如何辦好市集？

基于前述好的市集和不好的市集的特征，綜合消費(fèi)者提出的建議，將提升市集品質(zhì)的建議總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

第一，采用策展人思維，嚴(yán)選攤主與商品，通過精心策劃的主題和嚴(yán)格的品質(zhì)把控，以專業(yè)性與獨(dú)特性建立核心競爭力，打造有深度、有特色的市集體驗(yàn)。

攤主與商品是市集的核心，主辦方需建立自己的篩選標(biāo)準(zhǔn)，避免同質(zhì)化與低質(zhì)化。例如小紅書市集Red Market就采用攤主報(bào)名、主辦方嚴(yán)選的方式，攤主大多是早已在小紅書上活躍、積累了良好口碑和粉絲基礎(chǔ)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌、主理人、手工藝人、獨(dú)立工作室。攤位、活動、裝置都圍繞露營、可持續(xù)、寵物友好、復(fù)古等主題展開，營造出沉浸式的氛圍，吸引垂直領(lǐng)域的興趣人群。

2025年8月31日，小紅書市集上，非遺傳承人到現(xiàn)場和手工愛好者一起做手工。

第二，明確定位，打造有自身特色、形成獨(dú)立IP的市集，避免市集成為商業(yè)體或景區(qū)的附庸，讓年輕人“專為市集而來”。

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