羅永浩再次成為焦點,這次他的目標是西貝。他對西貝的菜品幾乎都是預制菜且價格昂貴表達了不滿。這本是一件小事,但西貝老板賈國龍卻選擇正面回應,甚至表示要起訴羅永浩,導致事件升級。
羅永浩的觀點得到了一些消費者的共鳴。雖然賈國龍堅稱西貝門店100%沒有預制菜,但從大眾的角度來看,大部分菜品都來自中央廚房或食品工廠,這在消費者眼中就是預制菜。西貝早期的發(fā)展策略也依賴于中央廚房的預加工,以保證餐品口味的一致性和門店擴張的速度。此外,西貝還曾推出過“賈國龍功夫菜”,即包裝好的經(jīng)典菜品,這也被視為預制菜的一種形式。
西貝對羅永浩的反應顯得有些過激,這種態(tài)度反而讓公眾更加關注其是否真的使用了預制菜以及價格問題。即使西貝能夠從法律上贏得這場官司,也不能改變市場對其品牌的負面看法。與羅永浩的爭執(zhí)不僅加劇了西貝“預制菜又貴”的標簽傳播,還可能讓消費者認為西貝對待批評的態(tài)度過于強硬。
羅永浩以其獨特的輿論造勢能力,不斷通過各種方式吸引流量。他曾多次成功地利用類似事件來獲取關注。對于西貝來說,最好的應對方式可能是保持冷靜,不被羅永浩的挑釁所影響。如果西貝選擇忽視或者表現(xiàn)出改進的姿態(tài),事情或許會逐漸平息。然而,西貝選擇了硬扛,這正中羅永浩下懷,使得事態(tài)進一步擴大。