第三,黃牛群體在iPhone市場(chǎng)上的式微是一種必然。黃牛群體在iPhone市場(chǎng)上的式微,本質(zhì)上是一場(chǎng)由商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“市場(chǎng)出清”過(guò)程。這與移動(dòng)支付普及后街頭小偷數(shù)量銳減的現(xiàn)象異曲同工,技術(shù)進(jìn)步和系統(tǒng)升級(jí)改變了底層生態(tài),使得舊有的寄生模式難以為繼。
在實(shí)體零售主導(dǎo)的時(shí)代,黃牛憑借對(duì)線(xiàn)下門(mén)店配額的掌控和對(duì)排隊(duì)人群的組織能力,構(gòu)建起臨時(shí)性的“二級(jí)市場(chǎng)”。然而,電商平臺(tái)的介入,特別是拼多多這類(lèi)以“極致性?xún)r(jià)比”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái),通過(guò)資本補(bǔ)貼和數(shù)字化供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了對(duì)新品資源的快速整合與大規(guī)模分發(fā)。
這種“平臺(tái)直補(bǔ)+源頭供貨”的模式,不僅效率遠(yuǎn)超個(gè)體黃牛,更在價(jià)格上形成碾壓性?xún)?yōu)勢(shì)。黃牛既無(wú)法在供貨速度上與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),又無(wú)法在價(jià)格上提供吸引力,其套利空間被徹底擠壓。
可以說(shuō),對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新的商業(yè)模式能夠真正驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)更好的向善發(fā)展。拼多多擊敗黃牛無(wú)疑就是最好的案例。以拼多多為代表的電商優(yōu)勢(shì)在于它通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式,打破了傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道和價(jià)格體系,為消費(fèi)者提供了更加優(yōu)質(zhì)、便捷、實(shí)惠的購(gòu)物體驗(yàn)。
長(zhǎng)期來(lái)看,新的電商玩法不僅能夠幫助企業(yè)獲得更多的優(yōu)勢(shì),也能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,降低價(jià)格,從而讓消費(fèi)者受益。同時(shí),創(chuàng)新商業(yè)模式也能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和升級(jí),提高產(chǎn)業(yè)的整體效率,這才是電商市場(chǎng)發(fā)展真正的必然所在。
在整個(gè)市場(chǎng)上,只有持續(xù)降低交易成本的商業(yè)模式才有真正長(zhǎng)期的價(jià)值,這才是時(shí)代發(fā)展的必然。