半年關(guān)店600家商超淘汰賽加速行業(yè)凈利潤腰斬(2)

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2025-09-17 08:30:10 搜狐網(wǎng)

門店數(shù)量的變化反映了零售企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整及市場適應能力。上半年統(tǒng)計的企業(yè)門店總數(shù)達6691家，較2024年末減少449家，新開227家門店，關(guān)店631家。聯(lián)華超市以3091家門店位居榜首，中百集團現(xiàn)存門店1526家，家家悅1084家，中國順克隆最少，共39家。永輝超市門店變動最大，從2024年末的775家凈減少至552家。開店數(shù)量方面，中百集團新增89家門店，包括18家社區(qū)超市。整體來看，行業(yè)拓展節(jié)奏趨于保守，多數(shù)企業(yè)選擇減少甚至暫停新店開拓。關(guān)店止損成為共識。永輝超市關(guān)閉門店最多，上半年關(guān)閉227家；中百集團和聯(lián)華超市分別關(guān)閉177家和121家。

傳統(tǒng)商超面臨的危機主要來自外部沖擊和內(nèi)部因素。電商平臺與即時零售的分流效應持續(xù)加劇，消費者購物習慣加速向線上遷移。即時零售通過“線上下單、線下極速配送”的模式，提升了消費者的便利性預期。此外，新興渠道如量販零食店和品牌折扣店憑借聚焦的品類、靈活的供應鏈和競爭力價格迅速擴張，進一步壓縮傳統(tǒng)超市的盈利空間。從內(nèi)部看，許多門店硬件設施陳舊、動線設計不合理，難以吸引年輕客群。租約到期也是重要因素，租金和人力成本攀升導致不少企業(yè)在租期滿后不再續(xù)約。

面對挑戰(zhàn)，各大商超明確了調(diào)整方向。一方面，關(guān)閉非核心區(qū)域低效虧損門店，改造留存門店，并開通線上業(yè)務。例如，中百完成多業(yè)態(tài)調(diào)改，來客數(shù)增長明顯，并構(gòu)建線上業(yè)務矩陣；永輝超市調(diào)改開業(yè)門店共計124家，開通線上業(yè)務的調(diào)改門店達99家；家家悅上半年完成了30家門店的調(diào)改升級。另一方面，聚焦業(yè)態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，布局硬折扣店和中小型社區(qū)店。硬折扣店以低價優(yōu)質(zhì)為核心特點，契合消費者對質(zhì)價比的追求。中百集團和聯(lián)華超市都在積極孵化折扣業(yè)態(tài)。中小型社區(qū)店則因選址靈活、成本較低而具有優(yōu)勢。

超市行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。短期內(nèi)，關(guān)閉低效門店、控制成本是生存前提；中長期則需通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，重建線下體驗、提升運營效率。未來商超的價值在于能否真正貼近消費者，創(chuàng)造差異化的效率與體驗價值。

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(責任編輯：0882)

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