曾剛表示,“村改支”利處顯著:一是風(fēng)險化解更徹底,通過并入大型銀行,村鎮(zhèn)銀行的歷史包袱得到有效處置;二是服務(wù)能力提升,依托母行的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢,能為農(nóng)村地區(qū)提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù);三是成本效率改善,減少重復(fù)建設(shè)和管理層級,提高運(yùn)營效率。東部某農(nóng)商行部門負(fù)責(zé)人表示:“我們?nèi)ツ晡蘸喜⒘似煜乱患掖彐?zhèn)銀行,最初擔(dān)心會失去本地化特色,但通過保留原團(tuán)隊和推出專門信貸產(chǎn)品,不僅控制了風(fēng)險,存貸款業(yè)務(wù)還增長了13%?!?/p>
不良資產(chǎn)、案件隱患一次性納入主發(fā)起行統(tǒng)一撥備、統(tǒng)一審計,對當(dāng)?shù)亟鹑诜€(wěn)定立竿見影。支行沒有那么多管理層,IT系統(tǒng)也可以省了,運(yùn)營成本大幅下降。對于上市銀行也有好處,由村改支直接成為異地支行,要比申請新設(shè)異地支行容易很多。在本地市場經(jīng)營態(tài)勢良好且已構(gòu)建差異化服務(wù)體系的村鎮(zhèn)銀行,其在業(yè)務(wù)布局與經(jīng)營管理層面形成的獨(dú)特優(yōu)勢,并非其他銀行可輕易復(fù)制替代。這類村鎮(zhèn)銀行始終扎根地方沃土,能精準(zhǔn)洞察本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),深度契合區(qū)域客戶的實(shí)際需求。曾剛進(jìn)一步分析說,弊端也存在:主要是可能削弱本土化服務(wù)特色,大銀行的標(biāo)準(zhǔn)化管理可能與村鎮(zhèn)個性化需求存在沖突,部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的金融服務(wù)可達(dá)性可能受到影響。
“村改支”并非簡單的換招牌、改流程,而是涉及股權(quán)重構(gòu)、系統(tǒng)對接、文化融合的系統(tǒng)工程。在這一過程中,多重挑戰(zhàn)考驗著改革者。股權(quán)清理往往是第一只“攔路虎”,尤其是那些有民營資本參股的村鎮(zhèn)銀行,股權(quán)估值和退出機(jī)制成為談判焦點(diǎn)。廣州某律師事務(wù)所合伙人表示,“我們在處理某村鎮(zhèn)銀行重組時,3家小股東對資產(chǎn)評估結(jié)果提出異議,光談判就花了三個多月。最終通過主發(fā)起行溢價收購才達(dá)成共識?!?/p>
近日,多地村鎮(zhèn)銀行宣布下調(diào)存款利率。經(jīng)過多輪降息后,部分中小銀行的存款利率已與國有大行持平,甚至低于國有大行
2025-08-22 10:31:39村鎮(zhèn)銀行再現(xiàn)"降息潮"