銀行業(yè)從渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型生態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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2025-10-13 07:39:36 璇佸埜鏃ユ姤

銀行業(yè)從渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型生態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。郵儲(chǔ)銀行宣布吸收合并中郵郵惠萬(wàn)家銀行有限責(zé)任公司，議案已獲得股東大會(huì)通過(guò)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一整合模式有助于降低銀行運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)集中管理與分析，推動(dòng)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從早期的“渠道競(jìng)爭(zhēng)”升級(jí)為“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”。

郵儲(chǔ)銀行在9月23日發(fā)布的公告提到，此次吸收合并有三個(gè)目的：一是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，將郵惠萬(wàn)家銀行線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)整合到郵儲(chǔ)銀行，補(bǔ)充其線上業(yè)務(wù)；二是優(yōu)化資源配置，將郵惠萬(wàn)家銀行的業(yè)務(wù)資源及人才隊(duì)伍注入郵儲(chǔ)銀行，為其發(fā)展注入新動(dòng)力；三是降低管理成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

近年來(lái)，多家銀行宣布關(guān)?；蛘现变N銀行相關(guān)業(yè)務(wù)。例如，北京銀行在今年6月份將直銷銀行App相關(guān)服務(wù)遷移至其手機(jī)銀行App。專家表示，大多數(shù)直銷銀行未能形成完整的服務(wù)生態(tài)和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致與商業(yè)銀行的手機(jī)銀行業(yè)務(wù)高度重疊，造成重復(fù)投入和資源浪費(fèi)。

隨著手機(jī)銀行在用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和技術(shù)架構(gòu)上的全面升級(jí)，直銷銀行作為“過(guò)渡形態(tài)”的任務(wù)已經(jīng)完成。此時(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合成為銀行降本增效的必然選擇。直銷銀行的發(fā)展趨勢(shì)反映了銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，金融數(shù)字化的終極目標(biāo)是深度的生態(tài)重構(gòu)。

未來(lái)，傳統(tǒng)商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)充分利用線上線下服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，圍繞自身特點(diǎn)探索融入政務(wù)、生產(chǎn)和生活場(chǎng)景，利用數(shù)字技術(shù)打造符合實(shí)際的服務(wù)生態(tài)，并有序探索AI技術(shù)提升管理水平。

(責(zé)任編輯：0882)

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銀行業(yè)從渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型生態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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